直管部经理赵朴平到呈贡中国移动项目落实复工复产工作情况，切实掌握项目部实际工作开展，对施工现场情况及内业资料完善情况进行检查并召开复工复查反馈会。

会议强调，项目部要严格按照公司复工复产会议要求执行，并围绕项目复工、材料准备、技术方案、质量管理、安全管控、农民工实名制及疫情防控等方面工作进行了再强调、再安排、再部署；他对2022年节点工期计划、疫情防控、人员组织、质量管控、安全生产等工作作了整体安排部署，确保项目部全体干部职工快速进入工作状态，打好年度开局之战，不能见纸打纸，一定要长远去考虑问题。

会议要求：一是管理人员要不断加强学习，主动去学习，加强基础管理工作，提升自身的能力，落实“走出去”策略，不断向外界学习，向优秀团队对标；二是把工作做好的同时，要把人才培养和团队建设作为一个工作重点来抓;三是履行职责的同时要考虑怎么去履职好，没有履职好自己的职责会带来什么风险，会给公司造成什么样的影响；四是要逐步提升自己，吃一堑长一智；五是要端正工作态度，努力把工作干好，齐心协力，以“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念为契机，减少安全生产事故的发生；六是全体干部职工要有危机意识，要始终把学习放在首位，迅速提升自身综合素质及业务能力。

最后，根据公司及直管部的工作要求，现场抽查了项目部管理人员是否清楚地掌握了新安全生产法中第二十一和二十五条安全职责内容。