为规范建设项目管理工作，贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则、“五位一体”的管理方针，加强对项目的全方位管控，实现对项目的标准化、精细化管理。12月5日，直管部检查组以直管部党支部书记鲍雪迪、主任工程师陈汉飞带队围绕“工程质量、施工安全、建设工期、技术管理、成本管控、农民工实名制”等“六个业务板块”对蒙自项目进行全面严格的自纠自查工作。

在检查过程中，采用各板块对应的检查评分表打分制，逐一排查打分，严格把控保证项目，不搞形式、不走过场，本着认真负责的态度，对项目部下发隐患整改通知单，明确了整改责任人并按要求落实整改，切实消除隐患。

自纠自查组针对蒙自二期项目施工层高，夹层施工工序繁杂、脚手架工程控制难度大等重难点，首先深入现场对安全管理、文明施工、大型机械设备、脚手架、模板支架等项逐一进行了全面深入细致的排查。检查过程中发现问题并与项目管理人员沟通，分析源头，总结施工过程中的问题，以问题寻找办法的方式消除隐患。针对项目施工亮点做好搜集、整理工作，指导下一步施工。其次，对项目实体质量观摩检查，蒙自项目采用全木模结构施工，对实体质量实测实量，针对质量问题并提出常见质量问题处理措施，严格控制实体几何尺寸，特别是墙柱间接头的质量控制。随后按照公司管理制度对各部门内业资料进行一一检查，对资料闭合性进行认真梳理，对外部收发文件及存档资料进行查缺补漏。

通过此次自纠自查工作，对建设施工项目“工程质量、施工安全、建设工期、技术管理”等能够更加系统、全面的认识到各部门的问题与不足并及时优化整改落实。自纠自查能够打破常规习惯性施工问题，不管是在思想上还是行为上都能提升管理人员水平，增强管理人员责任感，并认真理清各部门生产职责，各司其职做好本职工作，相互协调保证项目顺利推进。