为认真践行集团“四保一控一树”实施细则，加强对项目的全方位管控，实现对项目的标准化、精细化管理。八直管建水项目于12月2日下午开展了项目综合大检查工作。检查组由直管部党支部书记鲍雪迪、主任工程师陈汉飞、项目经理李东平、项目主任工程师和仕甲带领各部门管理人员分为两组，围绕“项目组织机构、工程质量、施工安全、建设工期、技术管理”进行全面严格的自纠自查工作，在检查过程中，本着认真负责的态度，坚持“边查边改、立查立改”的原则。建立了问题隐患清单，明确了整改要求和责任人，切实将隐患消除在萌芽状态。

自纠自查组首先深入现场对铝合金模板施工及成型质量、二次结构施工、大型特种设备、消防和用电安全、文明施工、材料分区分类堆码等逐一进行了全面深入细致的排查，随机抽取现场特种作业人员对特种作业证的真伪及有效期进行检验。随后按照公司管理制度对各部门内业资料进行一一检查，对资料闭合性进行认真梳理，对外部收发文件及存档资料进行查缺补漏。

通过此次自纠自查的统筹部署工作，不仅通过自我对照、自我检讨，找出了项目管理过程中的不足并能够提早认识和及时整改，而且可以更好地衔接年末施工任务和计划，进一步明确年末施工的重点，进一步增强了项目管理人员安全生产意识，为筑牢安全防线、拧紧安全生产这根“螺丝钉”提供了更强有力的保障。