11月8日，十六直管召开四季度班子会，直管部班子成员及在昆项目经理参加会议。

会议严格执行“第一议题”学习制度，集体观看了警示教育片《国企硕鼠众生相》，该片选取真实发生的违纪违法案例，还原了省属国有企业人员逐步走向腐败堕落深渊的全过程，使参会人员接受了一次思想洗礼，警示着干部职工们要时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣、清廉从业。

会议重点学习传达了三季度生产会会议精神、安排部署元旦春节收付款事宜及维稳工作，各与会人员汇报了近期工作开展情况及存在困难。

直管部经理唐忠云要求，一是提前谋划安排节前收付款事宜，做到想在前、做在前，由直管部主任经济师带头项目经理配合梳理排查现阶段处于收尾、竣工未结项目的收付款情况，不具备收款条件的要想尽办法创造条件，确保不造成集体上访恶意讨薪事件发生；二是坚决做好滇西医疗中心、永平二期项目的建设工作，重点做好现场安全生产工作，严格核查大机设备及现场临电设施，坚决杜绝安全事故的发生，决不能为了进度而牺牲安全，更不能以进度为借口忽视安全的重要性，同时要严格控制好主体结构质量及外观观感，为后续装饰装修工作夯实基础；三是直管部班子成员要主动下沉到基层一线，设身处地的从生产、技术、安全、经济等方面对不同层次能力的管理人员进行帮扶指导，使其有所提升，更好地投入到工作生产中去；四是要求各项目经理要学会寻求资源，在力所能及的范围内加强与上下游单位之间的联系和交流，拓宽、收集、整合优质资源，要落实好员工淘汰工作制度，对于不能实现自我提升、不能严格履职、得过且过的人员按制度进行淘汰，引进有能力有实力的人才。

唐忠云强调，直管部目前团队意识不强，团队建设效果不佳，班子成员及项目经理要带头从自身做起，作好表率、当好模范、树好标杆，学会强势管理、制度管人。工作要有计划、有落实、有反馈、有总结、有奖罚，才能形成良好的管理效应，从而达到我们预期目标值，进一步提升直管部的综合竞争力。

记者 | 杨婷婷

编辑 | 方璇