在紧张的组织复工复产的同时，三直管分别组织了元绿高速公路土建十二分部以及澄华高速公路土建十二分部于10月20日-22日开展学习云南建投集团公司编制的《项目策划标准》。

     本次学习紧紧结合高速公路项实际情况，采用“边学习边思考，边思考边分析，边分析边应用”的模式开展。在项目“管理目标”章节学习中，各部门主要负责人先阐述自己部门和个人岗位职责的管理目标，再与《项目策划标准》内容相对比。这样一来，能较好的加深各部门，各岗位职责人员对工作更加充分的认识，让项目管理团队每一个人明确目标，明确工作思路，规范管理行为。是使其管理思路从局部到整体的一次较好上升，特别对于管理经验不足的人员帮组很大。此次学习，大家积极踊跃，气氛活跃，思想集中，效果明显，改变了以往开学习“照本宣科”、“死气沉沉”的模式。

      学习会上直管部年轻副经理胡坤分享心得：“企业标准我们更要认真学习，认真分析，认真运用实践。企业标准最贴近我们的实际管理规范，最能对照查找我们的管理漏洞，最能检查我们在日常管理中不规范行为的标准。也是衡量我们一个企业水平的尺度，更是我们能立足社会，走在行业前列的最重要组织部分。我们要认真学习研究，做到究其因，明其理，适其用。如此学习。才能在日积月累中不断升华自己，不断在运用中得心应手。这样，同行才能心服口服叫你一声“张师傅、李师傅”。