为认真宣传贯彻落实公司二季度生产会会议精神，认真总结直管部二季度各项工作，部署安排下一季度工作计划，近日，十六直管班子在直管部会议室召开本年度二季度班子会。

会议首先传达了公司二季度生产工作会的会议精神，随后各与会班子成员分别汇报了二季度党政工作、人力资源、安全生产、技术质量板块的工作情况，审议通过了直管部薪酬绩效考核管理办法（适用稿）。

会上，直管部经理唐忠云作出几点要求，一是直管部班子成员、项目负责人要积极带头做好项目团队建设，现阶段直管部人员能力良莠不齐，项目负责人要做“教练员”,协助本项目员工完成任务和产值目标，而不是做“裁判员”,在最后简单的打分评价；要引导员工自主学习取得长足进步，为强化直管部的人才队伍质量做好基础工作；各项目负责人要起到表率作用，管理好团队形象，严格落实薪酬管理制度，留住有能力有实力有上进心的员工，对于不能实现自我提升，不能严格履职的人员按制度进行淘汰；二是要坚定不移做好疫情防控工作。根据公司关于疫苗接种、持码情况大排查要求，由直管部副书记牵头、直管部办公室相关人员实施各项目配合定期进行统计报送，特别强调现阶段要以疫情防控为主，生产任务为辅；三是统筹做好节前清欠维稳工作。直管部班子成员要严格监督所分管项目的负责人落实好中秋国庆节前收付款事宜，协助项目负责人提前与建设单位、下游分包商沟通协调付款金额及比例，提前规划好付款计划，落实合同办理进度，避免影响付款程序；排查欠薪隐患做好各项目维稳工作，严禁出现农民工群众集体上访等政治性敏感事件。