近日，为了让项目一线员工做好学习公司项目成本管理工作，规范项目成本管理流程，公司企管部组织十三直管那兴高速土建一分部项目部全体管理人员开展培训学习。

曹蓉从公司的经济工作管理办法、内部结算管理、现场签证、物资管理、现场材料管理、物资招标采购、合同招投标管理、现场材料物资报表的收集整理，以及材料招投标资料的编制进行了详细的讲解，并结合项目部实际，一对一进行了指导。胡博运针对项目的专业和劳务分包在云上营家的具体操作流程进行了培训，面临项目部签下游合同难的问题，积极把好脉、找病根、开良方，亲自带领项目部人员到市政总包项目部面对面协调沟通并跟进下游合同签订问题。

企管部为项目一线员工提供了指导和帮助，化解了项目部“想干干不顺”的难题，让群众解决问题的思路更加清晰、明朗，干起工作更有信心，把为群众服务的宗旨真正落到了实处，达到了预期效果。