2021年1月22日上午，安装直管部经理、书记石磊主持召开滇西医疗中心（4标段）项目动员部署会。本项目工期紧、任务重，项目创优策划目标是申报“鲁班奖”，会议讨论了本项目安装管理团队组建及项目前期准备工作方面的事宜。会上，石经理发表动员讲话，从形势，任务安排方面做了全面布署，要求大家要提高政治站位，严格按照集团“四保一控一树”总要求来加强项目管理。

项目管理人员应做好以下几点工作：一是本项目属于国家重点项目，一定要高度重视。二是项目管理人员一定要认真熟悉图纸设计要求，收集资料，精心做好与项目部和指挥部的沟通协调工作，技术负责人要做好项目策划和技术准备，预算负责人要做好项目目标成本测算，材料负责人要做好项目投标清单材料品牌和种类划分及询价。三是项目部要制定详细的工作计划及流程，对项目工期、质量、安全文明施工等制定评比办法及奖惩措施。

建一个项目，交一方朋友，创一个品牌，传一段佳话。我们将以最饱满的热情，最务实的作风投入到项目建设工作中去，为项目创“鲁班奖”提交一份满意的答卷。