9月21日，公司副总工程师杨发增携安环部、技术中心等一行人驱车来到昭通棚改南温泉安置点建设项目开展三季度“五位一体”综合大检查，本次检查方式和形式都与以往做了改变，主要以项目部各部门自检自查，公司检查小组派专人随同，上午九点，检查小组与项目部相关人员分为安全小组、技术质量小组、机械设备小组深入到现场一线查看项目建设的整体情况，从大机设备到楼层各工序质量情况，从材料堆码到外架的搭设，从文明卫生到标化的建设，都认真仔细的检查记录指导，随后在检查内业资料时，杨发增对各块内业资料的管理人员提出,内业资料是一个工程从无到有的体现，痕迹资料和过程管控很重要。

总结会上，各小组对自己检查到的问题都做了一个反馈和部署，检查和整改显得尤为重要，寻找和发现问题都不可怕，如何整改和落实才是一门功课，杨发增一要项目部全体管理人员从上到下都要转变思想，从思想上高度重视，不能松散，认真履职，不能辜负青春；二、要加强学习，希望项目认真组织管理人员深入学习贯彻落实相关文件内容精神，特别是有利于直管部、项目部切身利益生存发展的条文更要着重学习，项目要开展轮流讲课制，取他人之长弥补自身之短，在学习中提升，在提升中发展，加快项目团队专业素质水平的茁壮成长；三要把生产管理作为重点，生产管理要求项目严格抓班前教育安全技术交底、抓安全管理，根据剩余工程量及上级单位部门的要求倒排工期，合理安排进度计划，完成节点任务目标，认真组织每周例会和四个一检查，做好痕迹资料管理，树立品牌和形象。

【记者：杨婷婷  责任编辑：方璇】