公司在一届一次职代会的行政工作报告和精神文明建设工作报告中都提出，全年工作将以推动公司“跨越发展”为目标，要求全体员工要有坚定的信心，强化引领，强化管理，砥砺前行确保目标实现。

将信任转化为动力、成绩

正在如火如荼建设中的直管八部保山棚改项目，按照指挥部节点工期要求，必须在5月31日前通过竣工验收。项目部全体干部职工立下誓言一定要拿下节点任务！

也正是因为直管八部这一股子的奋战精神，保山乡投分公司于今年2月中旬将保山万亩东山生态恢复工程交由直管部施工，此工程为抢险工程，为了防止弃土场的土体滑移，保障山脚下村民的人身安全，必须要在雨季前（预计5月）完成各项施工，时间紧、任务重，直管部迎难而上，承接了该项目。

与此同时直管八部3月初接到公司下达的任务，进军昭通，完成昭通镇雄县“全面改薄”等教育专项工程，主要负责完成以古镇岩洞脚中心幼儿园项目、坪上镇坪上中学综合楼项目的建设工作。大家收拾起行李毅然奔向施工第一线，一致认为，不能辜负上级领导的信任，我们一定要有担当，发扬狼性精神，践行长征精神，砥砺前行，以实际行动坚定不移地推进集团迈向世界500强和公司转型升级跨越发展。

面对目标，明确工作方向，必做到二明确一部署

3月初，直管部经理赵海刚在直管部工作推进会上结合公司职代会文件精神及各项目特点，对各项目工作提出了要求，总体为认识项目履约重要性、明确目标、理清责任、配足资源、再造激情、联动共赢等六个方面。

3月开始，直管八部的三个项目快速落实公司职代会精神，有针对性地调整工作思路，有效助推工程建设进度。

面对目标，直管部明确工作方向，必做到二明确一部署。

一是明确项目部“各项目标”工程。直管八部班子成员主动联点项目，每月到现场检查，实地解决项目阶段性难题；项目经理必须蹲点项目，全天候指导项目现场施工和资源配置。直管部对资金、人力、设备、物资无条件支持、全力保障各项目现场履约。

二是进一步明确责任主体，细化目标节点。各项目经理结合现场实际，进行网格化管理，划分责任，每项工程确定一名责任人，负责该项工程施工。同时，项目部将月度进度计划进一步细化到周，甚至日。项目班子成员、主工长、各专业分包负责人每天一次碰头会，对前一天计划进行销项和宣贯全天工作目标。

三是科学部署、精准施策。工作安排要有预见性，面对昭通持续的阴雨天气及保山即将来临的雨季，项目部提前预警，及时组织人材机，确保雨天能部分施工；灵活调整施工计划，局部增大投入雨天能够作业的施工工艺；做好现场排水工作，保护成品，确保施工。同时，项目全体班子成员身先士卒，冲锋在前，进一步树立了团队信心。

【记者：鲍雪迪    责任编辑：刘小芳】