2012—不负使命，2013—再谱新篇

第五直管工程部：马松元

    通过项目部全体职工的共同努力，安企项目七标段即将完成公司下达的各项任务，上交一份满意的答卷。

    安企项目部现在一切基本理顺，各项工作正在有条不紊的发展。同时约束激励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大的工作积极性。

    1.工程情况：安企项目部D区D1、D2、D3栋地下一层地上23层，D4、D5、D6栋地下两层地上28层主体均已结束。各栋号都加班加点的进行砖砌体的砌筑，有望在年前全面结束。大面积的车库顶板正在有条不紊的施工中。安企项目安排年轻的施工员现场蹲点式治理，从头到尾严格把关，提高了年轻施工员的管理水平和专业技术。

    2.工程质量：安企项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。我们还需要认真总结经验，加强治理，在项目经理崔利欣的带领下，不断提高我们的施工水平和公司形象。

    3.安全生产：2012年安企项目部没有发生一起安全事故，将安全事故控制在0，这与公司领导的重视和项目职工的共同努力是分不开的。2012年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，在现场教育等方面投入了大量时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，主要设备操作人员都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2012年全年虽然没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

    4.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

    团结班子，在去年的工作总结中安企项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符都要及时制止，要说有利工作、有利团结的话。回首2012年，酸甜苦辣五味具全，但安企项目部的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。

    5.2013年的目标：项目经理和全体职工将在公司领导的关心和支持下，通过不断的改革创新，将公司交给的目标任务做好，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性，在各项目部、职工之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2013年将是创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，高原铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造云南建工集团第七建筑工程有限公司美好的明天。