9月15日，德宏芒市保障性住房项目部召开筹备会议，就如何更好的开展工作进行了分析与安排。芒市保障性住房项目分为两个区段：一段建筑面积13.5万平方米，合同价3.08亿；另一段建筑面积14万平方米，合同价2.8亿。本项目总合同价达近6亿，量大体、工期紧、周边环境复杂、开工前期各项准备工作还不完善，促使我们必须做好各种资源准备，特别是思想和组织准备。

    会上，第二直管工程部经理陈凯再次强调了现场施工管理、日常安全检查、安全教育工作的重要性，就如何创建安全质量标化工地进行了全面的讲解，并对一下步工作进行了安排布置。他提出：事先就要把可能出现的问题进行分析，并提前做好相应的应急措施；各项目对现场施工用电、工期、安全、质量等方面要提高思想意识，安全质量标化工地要一次性投入到位、策划到位、实施到位；对文明施工、安全管理、质量控制等方面多进行交流学习，特别是对新规范、新标准的学习，大力推广标准化、定型化。

    第二直管工程部党支部书记张富强传达了集团公司下发的云建集团政发[2012]168号文件精神，传达了保障性住房建设的相关规定，以及“四保一树一控”的工作目标、管理制度、工程技术交底等内容。他要求大家掌握公司的相关规定和生产管理具体要求，以便在开工时做到有条不紊地开展工作。张书记还重点强调了公司零事故零伤亡的目标，学习安全资料管理方面的内容，着重讲解了安全文明施工中的三宝、四口、五临边，共同学习了相关规范和标准，要求大家要通过组织学习提高认识，项目部要制定措施，责任落实到位，确保保障性住房建设达到“四保一树一控”的工作目标，确保公司保障性住房建设任务圆满完成。

    最后，项目经理郑学科对项目的进展情况从两个方面进行了说明：一是部分土地未征收，因为还未到农收时期，附近的玉米地、甘蔗地和荒地等地都不能顺利征收，我们要采取相应措施，方便下一步工作的开展。另一方面是水、电方面的工作还未落实完，甲方一些准备工作还没到位。

    会上大家纷纷表示，不管遇到多大的困难，我们一定会齐头并进、共同克服，有决心、有信心干好公司保障房建设项目。