当我们赶到安企项目时，现场正下着雨，但现场管理人员和工人们依然有条不紊地在作业。原来，按照项目的部署和要求，大家正在齐心协力推进安企居住区项目建设，不管生产环境多艰苦，气候多恶劣，都力争做到“四保一控一树”，即保质量、保安全、保工期、保廉政、控成本、树形象的工作目标。这充分体现了七建员工敢为人先、坚韧不拔、勇往直前的高原铁军精神，同时以实际行动认真践行了省第九次代表大会上，秦光荣书记提出的“树立高原情怀，倡导大山精神”的号召。

    在安企项目部存在这样一个和谐场景，凡事大家在一起，同吃、同住、同劳动，团结一心，一声令下，大家一拥而上。背后是怎样一个管理制度？项目经理崔利欣用了四个字概括——用心待人。他高度赞扬了项目上新进员工，认可他们为公司所作出的努力，鼓励他们干好项目，在项目中锻炼、成长。据崔经理讲述，他主要抓好以下五个方面的工作：第一，青年员工从学校毕业走向工作岗位，要转变思路，转变角色，帮助他们从单纯的学校学习生活转变为能较好应对复杂问题的能力，把在校所学用到工作中。并充分尊重刚步入工作岗位青年大学生的自尊心。第二，在生活上给予关心。青年大学生远离家乡，远离父母、亲人，公司在这个时候要创造一个温暖的大家庭，吃住在一起，项目就是青年员工的第二家庭。第三，在校所学书本知识与实际工作存在差距，领导要认真疏导，引导他们迅速走上正轨，工作上多指导、帮助，让他们尽早成长成才。第四，希望青年员工努力工作，做到高标准要求自己，通过努力争取得到高工资待遇，通过不懈的努力得到领导的高度重视。第五，倡导师带徒。根据个人特点，分配到不同的工作岗位，配齐师傅，师傅要全权为徒弟负责，因材施教。做到本职工作不出错，以交底方式明确自己工作任务，实施绩效考核淘汰制，激励约束广大青年职工不断你赶我超。

    正所谓名师出高徒，干好一个项目，培养一批优秀人才，我们拭目以待安企项目部涌现出一批批优秀的人才。安企项目能取得今天的业绩，离不开公司领导的高度重视，离不开项目部领导班子的精心组织、亲自督战和指挥，离不开项目部全体职工的共同奋斗，离不开七建员工所特有的坚定、担当、务实的“大山精神”。正是七建敢为人先，坚韧不拔，勇往直前的高原铁军精神铸就了安企项目施工进度实现全面赶超。