公司晋宁安企居住区项目七标段D3栋率先封顶

 

    11月23日上午，伴随着喜庆的鞭炮声，公司晋宁安企居住区项目七标段D3栋顺利提前封顶。

    晋宁安企居住区项目，是昆明市“四退三还”的重点工程，由云南建工省房公司开发建设，集团12家单位承担施工任务。其中，第七施工段包括D1、D2、D3、D4、D5、D6共6幢高层住宅楼，总建筑面积14万平方米，合同造价约2.47亿元，工期455天。D3栋为大体积筏板基础，剪力墙结构，地下1层，地上23层，总建筑面积20017平方米。从2012年5月14日筏板浇筑完成到2012年11月23日，历经6个月零9天。目前D1栋D2栋主体结构工程接近尾声，均将在12月初完成封顶。各栋砌体工程已进入正常状态，2万多平米的车库也在有条不紊的施工当中。

精心组织是保障

    为了在这场集团大会战氛围中锻炼和培养的队伍，展示云南七建的良好形象，公司接到任务后，积极准备，选调出了一支精兵强将组成项目管理团队，迅速投入“战斗”。于3月6日进场进行开工前的各项准备工作，由于当时桩基础施工尚未结束，直到4月12日才正式组织施工。5月底，在进场不到两个月的时间，已完成现场放线、打桩、基础开挖、临时设施、现场文明施工等工作，地下基础施工筏板浇筑、地下室结构等也在紧锣密鼓进行。

    随着安企居住区七标段项目的不断推进，全体项目管理人员坚守在自己的岗位上，精心地为项目建设的各个环节严格把关。他们既要保证工程建设符合设计要求，还要保证工程施工的安全、质量和工期进度，做到保安全、保质量、保工期、保廉政，控成本，树形像“四保一控一树”的目标。

    在各级领导的指导和关心下，安企项目部七标段全体成员攻坚克难，团队新老成员都时刻保持着激昂的斗志，最终不负众望，顺利提前封顶。在整个施工过程中，项目部所有人员都保持着高度的责任心，组织合理、协调到位，未曾发生一起安全责任事故。

忘我工作促功成

    对施工单位来说，安全、质量、进度、成本无疑是项目管控的重中之重，七标段在每次的考核评比中始终处于中上水平：在6月初举行的质量、安全、施工进度综合评比中，七标段获得第三名；集团领导在项目调研时，也多次对七标段项目给予肯定。那么七标段项目成功的秘诀是什么呢？这与项目部全体职工挑灯夜战、忘我工作分不开。

    项目主工长魏雄雄讲述了一段工作经历：六、七月份正值昆明雨季，遇上下雨天，工人们穿上雨鞋、披上塑料布，与所有管理员、工长，通宵达旦浇混凝土，正常情况下每层要浇16小时，最长的一次曾连续浇了24小时。7月25至8月1日，在短短一周内共浇灌了3000m3 砼，每天晚上都加班加点的干，“除非天上下刀子”，光是通宵就熬了两次，换来的回报是一个星期内3个栋号各起来两层，并且没有出现任何质量问题。

    核标高和放线也是一项重要工作，白天农民工班组在作业，无法核标高，只有晚上等工人下班后才能组织实施，工作到晚上11、12点是家常便饭。另外，可以放线的，项目部要求必须赶在两小时内放完，因此很多时候吃饭时间都要工作，“反正大家一门心思往上冲”。后来，为了赶工期，项目部甚至取消了午休时间，12点30下班吃饭，13点上班，43岁的老资料员黄进更是“改变了一辈子的午休习惯”，吃完饭就急急忙忙赶去上班了。暑去凉来，半夜冷了饿了，项目部为他们准备一盒方便面、一根火腿肠、一个鸡蛋，这就是他们的宵夜，陪伴他们度过每个夜晚，迎来灿烂的明天。

团队建设铸核心

   “项目团队是否有凝聚力，就好像伸开手掌五根手指各自为战，还是握紧拳头打出去，只有大家的思想拧成一股绳，才能拉动艰巨的工程”，七标段项目经理崔利欣如是说。虽然正式组织施工比其他兄弟单位晚了30多天，但七标段项目部则把核心竞争力偏重于软核心——项目团队建设，以“与时俱进不僵化、勤奋努力不懈怠、真抓实干不忽悠、团结奋进不内耗、勇于担当不退缩、相互补位不拆台、廉洁奉公不谋私”的七建团队建设核心为要求，着力打造一支敢打恶仗、能打硬仗、善打胜仗的管理人员队伍和高原铁军，项目团队建设初见成效。

    从人员配备来看，七标段项目配备了老、中、青三代的成员，既有老一辈的工作经验，中一代的稳健和创新，同时也培养锻炼了有冲劲、有激情的青年一代作为后备人才，不仅要做到“四保一控一树”的目标，还要通过干好项目锻炼和培养一批人才；项目部通过组织管理人员进行培训学习，以更快地适应和掌握施工领域的新规范、新技术、新要求；通过技术交底为主，把工作任务传达给每一位项目管理人员，让目标更明确；通过建立健全激励约束机制，形成由“要我干”到“我要干”的思想氛围，实行每月一次的绩效考核，采取奖励处罚措施，充分调动职工积极性；鼓励支持栋号工长、管理人员以完成施工任务为目标充分发挥自身的主动性，想方设法解决自身遇到的问题，改变了以往“上面下指示，下面按图索骥”的提线木偶式的管理现象，鼓励大家敢想敢干，勇于创新；项目部有意培训年轻人的自信和独挡一面的能力，并通过不断的磨练，培养年青人们的豪气和胆气，让他们化被动为主动，主动面对困难、主动冲破困难，改变被动的行为方式，亮出“披坚持锐冲锋陷阵”的主动态势。

    七标段项目部通过抓好团队建设，项目管理团队上下达到空前的团结，这也是干好一个项目的关键所在。可以说，D3栋的提前封顶正是得益于项目团队建设的成果。项目部将继续努力，确保高效、优质地完成晋宁县安企居住区七标段项目。
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