项目部管理培训展开

     鉴于我部门工程基本接近于尾声，项目部各项事务也渐不如以前那般繁忙，于是由领导班组商讨决定，此后我项目部逐渐增加其培训演讲活动，这样既利用了时间也充实了大家。更为是新的项目来临做好准备工作。


    首先展开的是“目标管理与时间管理”的讲座。讲座由一个“摸高”试验的例子展开，引入到目标管理的重要性。制定目标的要高于没有制定目标的。其次是制度：从控制到自我控制。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。以目标为中心展开组织、计划、协调、指挥、控制。目标管理模式的优点：1、它使组织的运作有了明确的方向，使每个人都明确了努力的目标；（态度）2、它结合了人性管理的思想，促使权力下放，强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性；（制度）

3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。（业绩）最后：项目推行成本目标管理切实可行，不但可以达到预期经济目标，同时还提高了项目整体的管控水平。理清目标就是管好过程。