（转载）初生牛犊不怕虎

——七公司镇雄保障房项目施工纪实

（转自《云南建工》2013年第15期  记者：郭永坚）

 

    七公司镇雄保障房项目，位于昭通市镇雄县城西南方向的西南侧缓坡上。整个项目有10 栋10+1、11+1层的保障房，共计6万多平米的建筑面积。目前，刚刚超额完成3·30节点目标的七公司镇雄保障房项目部，正在朝着下一个节点目标奋进。一个新组建的团队是如何在3个多月的寒冬里，经受住各种各样的考验的呢？

重视，在期许中起步

    镇雄保障房项目从一开始就得到了七公司领导班子的高度重视，公司依托这个项目，抽调从绥江移民工程撤下来的管理人员成立了第一直管部，参与到镇雄保障房的建设中来。这是一直管部成立以来的第一个项目，也是28 岁的兰朝武成为项目执行经理负责的第一个项目，为了给直管部开个好头，整个项目团队从一开始就下定决心要把这个项目做好。

    谈及一直管部的组建，第三次来到镇雄检查督导的七公司总经理刘浪表达了自己的期望：“绥江精神”是一笔宝贵的财富，将这些经历过绥江移民项目磨砺的管理人员合并成为一个直管部，就是要让他们这些有共同经历、有共同语言的管理人员继续精诚协作完成这个项目， 将这笔精神财富积淀下来，形成一个团队的文化，按照公司“与时俱进不僵化、勤奋努力不懈怠、真抓实干不忽悠、团结奋进不内耗、勇于担当不退缩、相互补位不拆台、廉洁奉公不谋私”的七建团队建设核心要求，打造出一支敢打恶仗、能打硬仗、善打胜仗的“高原铁军”。

管理，在精细中提升

    七公司镇雄保障房项目部共有39名管理人员，平均年龄不到31 岁，而项目执行经理兰朝武刚满28岁。施工初期，公司为项目配备了几名经验丰富的管理人员，但是随着公司在昭通市场的不断扩大，项目人员被陆续输送到新的项目。10栋小高层共计6万多平方米的工程项目，一个没有多少施工经验的年轻团队如何管理好如此大体量的工程？这给兰朝武出了不小的难题。“火车跑得快，全靠车头带”，兰朝武的谨小慎微、狠抓细节成为了整个项目部团队的共性。主工长马小军自豪地告诉记者，他玩钢筋20多年了，能把钢筋的损耗率控制在8‰，有效控制成本。的确，只有在质量、进度、安全、技术、成本等各个方面做好细节，才能保证整个项目目标的实现。

    为了保证工期，项目部一方面把工程细分为三个组团，分别下设若干栋号工长，把所有岗位职责细化到每个人头上，并且每周召集三个组团相关人员召开安全、质量、进度会，在项目部内部形成一个严密的组织体系，为项目部扎实走好每一步提供了坚实的组织保障；另一方面，项目部死守工程节点，无论加班加点还是增加作业人员，只要能保证在计划进度基础上完成节点工程，他们可以付出任何代价。

    在过去的150多个日日夜夜里，虽然项目部赶上冬季施工，施工用水、用电未通，设计变更较多等各种困难，但是他们没有被困难吓住，没有被重担压垮，千方百计保材料、保机械……超额完成指挥部规定的3·30节点任务，用实际行动履行了诺言，赢得了指挥部和监理单位的尊敬和赞赏。

坚强，在冰雪中绽放

    在去年12月7号拿到图纸后的第二天，项目部立即开始施工。但12月底，镇雄天降大雪，气温骤降。在镇雄，冬季是建筑施工的“休眠期”，每年有效的施工期仅有8到9个月，冬季停止施工，工期就会后延。相对正常气温下施工，冬季施工无疑会增加施工成本。但为了保证工期，又必须进行冬季施工。

    外表爽朗、朴实的项目执行经理兰朝武，在介绍他们工地山头搭建的临时活动板房时，声音有点哽咽了，“这里最冷的时候到了零下七八度，又是冻雨、又是暴雪。自己真对不住这里的兄弟们，有三个兄弟的手脚都生冻疮了。工地山头的生活区附近没有施工用电，通讯信号差，连施工和生活所用水源也没有。没有电，自己用发电机自发自供，由于天气冷，晚上10点就开始休息，由于发电机功率不足，经常连电热毯都不热，兄弟们都只好把衣服压在被子上。项目部厨房做饭时经常碰到断电，电饭煲里的米饭半生不熟，为了保障生活，现在厨房就先把饭做好，等吃饭前再加热一下。没有水用，屋子里的兄弟们晚上就三三两两到下面的村子去抬水。”

    冬季低温对施工的最大影响就是混凝土浇筑。为了保证混凝土浇筑质量，由于是第一次遇到这种情况，大家聚在一起想办法，盖薄膜、盖麻袋、烧开水、生火、点碘钨灯，弄成“小型蔬菜大棚”，这些措施经试验后很有效，保证了混凝土的温度。

    整个冬季，只要条件尚可，项目部都在尽力抢进度，最终保质保量地完成了冬季施工任务。

团队，在磨砺中成长

    “刚进场的时候是冬天，我们一群人都是从一个温暖如春的地方来到这个寒风凛冽、冰凌悬挂的地方，一时之间真的受不了这样的天气，真想做逃兵。站在活动板房看去，整个工地被冻成一个整体，路面上不用行走，自动前行，项目部员工摔跤的最高纪录是一天摔了五次。” 刚毕业一年多的项目部资料员张琴彦回忆起刚刚过去的冬天，“现在回想起来，也不过如此，挺挺就过去了，因为我不是一个人，我们是一个团队，一支高原铁军，我没有当逃兵，我必须和战友们一起完成好这个项目。”

    镇雄距昆明598公里，车程大概为10小时，回昆明一趟十分不便。项目部过年放假5天，但在路途中就得花费掉2天，管理人员们从一进场，仅仅只和父母妻儿们团聚了短短3天时间。记者采访过程中，碰巧遇到兰朝武的妻子从昆明远赴镇雄探望丈夫。在与她的交谈中，记者得知，因为兰朝武在外工作忙，长年也见不到几面，所以兰朝武在哪里工作，她只能跑到哪里进行探望，从去年的绥江到今年的镇雄，她也都跑了个遍。尽管妻子过来探望，夫妻相聚一场十分不易，兰朝武依然天天坚守岗位，和兄弟们在工地上忙碌着。

    项目部对年轻人的培养，早在这个项目开工伊始，就已经打下了良好基础。冬季施工，有时条件的确无法施工，作为项目执行经理的兰朝武没有让大家在这段时间里等待，而是组织管理人员进行集中培训与施工交底。让经验丰富的老职工讲授施工技术难点，那段时间的培训学习让年轻的项目管理人员受益匪浅。

    不仅如此，总经理刘浪每次来到工地，经常向年轻人提出一些问题，特别是在各种现场会议上，以随时随地提问方式逼着年轻人在工作中主动思考，举一反三。项目的年轻管理人员被刘总经理“逼”得不得不主动去学习，把每一个施工环节和过程都牢记在心。

    成果是对付出最好的见证。如今，一、二、三组团的小高层在一层一层向上生长，即将迎来5月底的全部主体断水，同时传承下来的绥江亮剑拼搏精神和渐渐积淀下来团队文化，将支撑这个新团队走得更远。