第三直管工程部召开年初项目管理会议

    3月9日下午，第三直管工程部在方旺保障房项目部召开年初项目管理会议，直管部党支部副书记吴建主持。

    首先，直管部党支部副书记吴建分别传达了公司五届二次职代会会议精神和公司科技质量、安全责任再分解的会议内容。会议要求直管部相关人员必须短时间内熟练掌握NC系统的操作步骤，在新项目进场前将对相应人员进行NC系统的考核，考核不合格的将进行罚款和再培训教育；鼓励符合一级、二级建造师资格考试条件的人员进行报名考试，通过后，直管部将按照公司相关规定给予奖励；项目管理人员必须持证上岗；按照公司五届二次职代会的相关要求，规范竣工和结算资料，项目部新开工工程由项目经理组织开展，项目安全总监、管理人员、班组长参与；进行每周“四个一”安全生产检查，实行“一岗双责”和“网格化”管理制，管理人员责任权限将按照公司管理规定的责任再分解执行；做好农民工班组三级教育及安全培训工作；推进“五位一体”综合项目管理，达到公司质量、安全目标；创优争先，做好标化文明工地建设。

    然后，直管部副经理盛方国分享了自己怎样由一名普通的农民工人成长到如今的项目经理的经验。他说“想到就必须去做，只有不断去做去完善，你的理想才不会遥远；只有把思想摆正，辛勤付出，领导才能看到你的优点，才能委以重任”。

    最后，直管部经理邱允军对吴建和盛方国的讲话进行了简要的总结，提出了直管部2014年的工作计划，新建工程坚决推行NC系统，规范材料以及劳务招标流程，选择保价合理、信誉好、有资质的队伍和供应商，在新工程进场后，每一个项目管理人员要抱着“进入一个地方，占领一片市场”的态度，用品牌去赢得市场。每个项目无论大小都应按照安全文明标准化工地的标准进行管理和施工，树七建品牌，壮七建雄风。

【记者：官 俞    责任编辑：刘小芳】