“军功章”的背后

    近日，第八直管工程部负责承建的武定县2012年保障房项目将安全管理方面最高奖项——“AAA安全文明标准化工地”揽入怀中，同时负责承建的武定县2013年保障房项目通过省级安全标化工地验收。

    获奖背后是公司及项目全员一年多辛苦努力的结果。自项目承接之日起，项目部始终严格执行国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及集团和公司的相关规定，同时围绕安全生产、文明施工和安全管理等方面，加强过程管控，严防安全事故，从细节入手，做到精细化管理。

落实目标责任制，稳抓班组安全建设

    从严、从细落实各项安全措施是搞好项目现场班组安全管理的重要保障。项目部在开工初期，由项目安全部牵头，与各部门、各班组以及劳务分包单位签订安全管理目标责任书，并对安全生产、文明施工责任目标进行分解，分项检查，确保安全生产责任制落实到人。在施工过程中，实行网格化管理，分片区分任务制定责任人，奖罚分明，由大家共同选出表现好的班级，进行表彰，对工作不认真完成、出现麻痹思想违规作业的情况严格执行奖惩制度。

排除隐患，用心做好安全文明施工

    项目部在分项施工前，安全部就根据现场实际情况，制定施工组织设计及专项安全施工方案，专门组织有关专家对施工组织设计进行审核。在施工过程中，安全总监联合工程部现场施工员及时编制安全作业指导书并对现场进行安全技术交底，提醒工人安全注意事项。在临时用电方面，指定责任人，由专人负责，严格按“三级配电，两级保护”和“一机、一闸、一箱、一漏”的制度严格执行。施工现场采用封闭管理模式，四周连续设置1.8米高的彩钢瓦，并设置门卫室，制定门卫制度，严格要求门卫人员执行制度并设置监控系统，对施工现场进行全方位监控，实现信息化管理。材料、构件加工区按总平面图进行合理的布置，并对各种材料、构件挂设标牌。施工现场消防制度健全，消防器材配备齐全并由专人管理。对生活区、办公区进行绿化覆盖，配备了洗衣机、电视机，制定了季节变化的相关措施，确保员工和工友们生活和工作的安全。

严格执行检查制度，提升安全管理

    安全教育在项目管理中是一堂必修课，项目部通过对员工和工友们进行教育和培训，以提高大家的安全意识，切实有效防止人员不安全行为，减少事故发生。在各家劳务单位工人入场前，项目部及时对工友们进行三级教育，并对特种作业人员进行特别的培训，严格实行执证上岗。施工过程中，严格执行公司的“四个一”安全检查管理规定，对发现的问题及时落实到人，并限期整改，后期进行复查。安全防护用品也由项目部统一检查，杜绝不合格防护用品进入施工现场。另外，从组织措施、技术措施、安全措施等方面予以保证消除危险源和危险点，严把安全检查关。项目部自开工至今，从未发生任何安全事故。

    在项目部齐心协力以及公司的大力支持下，武定2012年保障房项目最终突出重围勇夺“AAA安全文明标准化工地”，当然这并不是终点，而是新的起点。现在最重要的任务是在抓好安全文明施工的同时，打好收尾攻坚战。

【记者：鲍雪迪    责任编辑：刘小芳】