直八保山青花湖项目吹响出征号

    为了能在保山片区和各路英雄一比高下，保山青花湖项目部全体员工晚上加班学习、讨论施工策划方案，召开了项目“五位一体”二次策划会议和“施组方案”策划首次会议，吹响了向保山进军的出征号。

    全方位准备之一——“五位一体”总策划

    项目部的终级理想是攻下“城门”，再创威名。为了实现这一目标，首先必须有个中心思路和策划方案，为此项目部召开了首次、二次策划会议。项目部常务副经理赵朴平多次带领大家围绕公司项目管理中心“五位一体”的管理规定进行学习，结合项目自身情况制定项目目标，并根据目标提出实施方案；针对总体设计路线，项目部对各模块进行了分工，大家共同收集数据进行整理，最终敲定策划方案，这要求所有管理人员必须按规定时间完成分配任务，相互协调，充分发挥各人的专业特长，实现项目策划总体运作，为后期施工做准备。

    全方位准备之二——“施组设计”总策划

    项目部想完成“五位一体”的策划目标，就必须有一套有效的施工指导方案。结合这一思想，项目部技术总工李进胡带领大家学习《施组编写规范》（GB5050-2009）后，对施工组织设计和各专项方案进行了整理，按项目施工需要制作了方案明细表，并且打破了以往“大包干”模式，由大家毛遂自荐，两人为一组承担起自己认为能较好完成的专项方案编写任务。这不仅是一个促进大家学习的好方法，可以从中发现自己的不足，也是给了大家一个发展的平台，大大地加强了大家的协调能力。大家决心齐头并进、稳步推进保山项目的前期准备，力争向上级交一份满意的答卷。

    全方位准备之三——质量、安全意识全局重点关注

    工期紧、任务重，难免让人产生倦怠和松懈情绪。为了强化要素保障，严把质量关口，加大对保山施工现场的安全监管力度，着力为项目建设营造良好的施工环境。项目对整个工程将持续进行质量、安全知识普及活动，将质量、安全相关知识送进班组。在紧跟公司项目管理规定和项目“五位一体”策划书管理的同时，项目部做了详细的分阶段性的安全文明施工部署，也将注重开展质量、安全专项检查整治活动，做到不定时化、常态化的动态监管，让工程使终处于受控状态。

    项目部在新常态下抓发展先机，在保障施工安全和工程质量的前提下，有计划的实施项目部的管理制度，这一声远征号的吹响，是个开始，大家有信心，去吹响胜利的号角。

【记者：鲍雪迪    责任编辑：刘小芳】