保山项目通过项目前期策划助推现场施工管理
会上，项目经理赵朴平，用实际案例给所有管理人员上了一堂生动、形象的课，让大家清楚地知道了“如何编制项目管理策划书”，大家也提出了自己的建议。这不只是保山项目策划书的评审会议，同时也是一次学习交流的机会，让大家对新工艺的应用、项目管控有了更深的认识。
项目中标后，项目部依照合同条件、项目实际和施工要求，编制项目施工建设的《项目策划书》，拟定具体的施工工作方案，由项目经理、项目总工在直管部进行内部评审会议，按评审意见修改后再上报公司相关部门人员和主管领导参加的最终策划书评审会，并在会上作出介绍和解答。从施工目标、现场布置、文明施工、工艺应用，到节点控制、施工措施、成本分析、风险应对等进行全面的评审和修订，直到获得通过。
《项目策划书》获得通过后，即成为该项目的施工“承诺书”，通过实施项目前期策划，促使项目部管理人员对工程建设的过程控制和技术标准进行了全面的研究分析，依照相关规范和建设单位的要求，作出科学的施工安排和部署。同时，通过方案讲解和评审，对直管部技术管理人员，特别是对年轻管理人员的技术水平和管理能力提升起到了促进作用，也可以对施工现场管理水平和工作业绩的评价、考核以及施工过程中的检查、督促提供标准和依据。
【记者：鲍雪迪 责任编辑：刘小芳】
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