11月29日上午,公司党委副书记、副董事长、总经理蒋玺调研建安服务分公司。

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蒋玺详细了解建安服务分公司现有资产、生产经营和职工队伍等情况后对提出具体工作要求。

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蒋玺要求

一是提升资产利用率。整合分公司现有资源,盘点现有材料规格,制定盘点计划,提高综合服务质量,加强与公司各项目对接,提高铝膜出租率,确保国有资产保值增值。现有场地应做好规划,各直管部堆放物资应做好区域规划,进出材料物资应做好出入库清单台账。

二是加大外部市场拓展力度。整合分公司现有资源,积极主动外出寻找业务;现有设备管理业务方面,应加强现有设备的维护保养,避免现有闲置设备持续贬值。

三是加强消防安全管理。现场堆放易燃物、油料应加强管理,避免火灾隐患;现场值班人员,应加强场地巡视,做好安保工作,避免国有资产流失。

四是用心加强场地管理。做好场地摸排,确定土地边界,做好土地价值评估。现有场地应做好规划,各直管部堆放物资应做好区域规划,进出材料物资应做好出入库清单台账。

五是抓紧抓实稳定工作。分公司应做好清欠工作,积极与各欠款直管部协调清收欠款,提高资金周转效率,降低债务风险,保障职工工资发放;同时,加强班子建设,分公司班子要充分发挥职能作用,尽职尽责,加大对职工关心关爱力度,提升职工幸福指数,保障分公司持续稳定发展。

图文:建安分公司 李宋煌

责任编辑:杨  爽

审核:鲍雪迪