一是要认真贯彻落实集团“抢市场、抓生产、稳增长、百日攻坚行动方案”的部署安排，严格落实集团“四保一控一树”管理要求，锚定总体目标和工期节点，细化任务分工和责任落实，精心组织、严格管理，确保项目目标任务圆满完成。二是持续开展安全生产治本攻坚三年行动，抓实抓细包保责任制和网格化管理。三是落实好计量、认质认价、现场签证等工作，严格落实物资集采要求，用好劳务队伍“黑白名单”，严把下游“准入关”，提升成本管控能力。四是认真做好产值报审工作，及时清收工程进度款。五是按照公司的决策部署，聚焦主责主业，打造公司金字招牌，在全力确保项目顺利推进的同时加强对当地市场的拓展。