余其惠深入项目现场，详细了解了项目生产组织、成本管控、安全及质量管理情况后项目建设重点难点及下阶段施工计划，听取直管部、项目部经济管理、项目结算、分包标准清单应用、成本关门、信息化管理、物资设备管理等方面情况汇报，并召开座谈会针对相关问题提出具体要求。

直管部要认真贯彻落实集团、公司百日攻坚行动部署会精神，全面系统做好项目组织策划，多措并举抓好堵点、卡点问题攻坚，全力以赴抓生产、出产值。

一是要以工期为主线，全面抓好劳务、材料、物资、机械等合同的策划和办理，为后续生产提供要素保障。

二是要深入分析研究施工合同、找准项目特性，加强与总包、公司的沟通交流，精准识别项目风险，研究控制措施，通过精细化管理实现降本增效。

三是要加快推进项目结算工作，全面落实重点结算资料清单，明确时间点和责任人，按照责任书的要求如期完成结算工作。

四是高度重视项目成本关门，利用一次成本关门与结算送审环节相扣机制，有效提升成本关门率，提高项目利润率。

五是要严格执行集团物资采购合同范本，控制合同风险；运用科技手段提高物资收料管理的真实性、准确性和可追溯性，促进项目精细化管理。

图文：五直管 张华勇