由第八直管工程部承建的保山棚改项目位于保山市隆阳区，总建筑面积约9万平方米，从空中俯瞰它就像一匹狂奔的骏马。2015年4月15日开工，5月21日完成地下室第一块板浇筑，10月29日主体断水，在整个地块共六家参建单位中项目脱颖而出，成为领跑者，带领着大家冲刺“2016年3月30日必须竣工验收”这条终点线。

任务严峻，工期紧张！项目进度牵动着直管八部和公司的神经，项目经理赵朴平更是直言“没有进度，什么都谈不上！” 保山棚改项目经多方考虑，决定力求“五大步”抢抓施工进展、稳推工程进度。  

第一步，充分储备物资。9000平米地下室全面施工、主楼4天一层的施工计划，都使得施工现场物资材料花费不仅量大，也导致现场周转相当繁忙，对工程所需达到木模板136000平米、木枋8000立方左右、铝模188800平米，钢筋量预计将超过6500吨，物资购需压力巨大。面对困境，项目决定各劳务提前计划，适当备置额余材料，确保抢工不因物资短缺影响工期。

第二步，风雨联同作战。抢工期遇上下雨、下雪等自然天气，是在令人恼火。项目前期也曾因遇上这种天气，劳务班组停止垫层作业施工，导致工程进度有所滞后。为了解决这个问题，项目部进一步明确风雨联同作战，即使是在雨季，在保证安全的前提下，也要坚持作业施工，主动推进各工作面进展，并且各个部门联动起来，及时加强现场交通疏导，确保各类机械、人员正常进出。

第三步，加强技术复核。不做返工活、不做无用功，工程进度计划方能出成效。项目部要求坚持工程部与技术部交叉复核，特别是加强标高、轴线、抄平放线等基础复核工作，避免因施工技术复核不到位，导致的返工现场出现，影响工程进度。

第四步，安全施工作业。只有安全作业才能真正地把施工进度一提再提，项目再次要求所有作业人员务必重视作业安全，并且对一些重点安全隐患区域进行每日排查，杜绝使用超龄、残疾人员，从源头出发，控制好过程作业。

第五步，建立双向沟通平台。每周一召开的周例会，项目部都要求所有分包负责人、带班人员到会，对于未参会的人员按合同约定处罚，确保每周的碰头会议开出实效。同时要求项目管理人员加快与分包人员的熟悉程度，确保现场管理在出现偏差前，双方配合及时纠偏。

据了解，目前因项目屋顶设计变更，使得工程量加大，所有前期的节点计划被打乱，为了确保任务完成，项目正加快团队及分包运转速度，减弱、减轻进度与产值压力，奋力向终点冲刺。

【记者：鲍雪迪   责任编辑：刘小芳】