3月17日上午,集团纪检监察审计部组织召开2009年审计工作会议。集团两级审计委员会成员,大审计领导小组成员,内审部门负责人和大审计专岗人员共116人参加会议。总公司副总经理、审计委员会主任后永宁同志出席并做重要讲话。
会议明确了集团2009年审计工作的指导思想,提出了今年集团审计工作的总体思路,对今年的内审工作、综合大审计工作和审计队伍教育培训作了布署安排。
后副总指出,集团审计工作要紧紧围绕集团“效益至尊”这个中心工作和关注集团发展、职工切身利益的重大事项,把推动改革,推进制度化、促进发展作为集团审计工作的出发点和落脚点,加大提升经济效益审计力度。着力推进大审计,加强资金往来和已竣工未结算项目专项审计,积极探索内控制度审计,更加注重通过审计发现问题,进而从体制、机制层面分析问题,提出改进和完善工作的意见建议。使集团审计工作在提升集团经济效益,规范财务秩序,推动集团改革发展,监督权力运行,促进党风廉政建设方面发挥更大作用。
后副总指出,综合大审计是当前集团管理工作的重中之重,是集团化管理的又一项创新。在集团内全面推行综合大审计,就是要建立新的管理制度和方法,确保监督到位,在过程中发现和解决问题,从源头上堵塞漏洞,达到“打开前门,堵住后门”、提高经济效益,促进企业发展的目的。因此综合大审计不是权宜之计,而是一项长期的工作。各单位务必强力推进,务必抓紧、抓实、抓到位。
后副总对今年集团内审工作提出了具体要求:一是内审工作要高度关注企业风险。现在集团已步入了快速发展的轨道,大项目、大额融资增加,风险也大了;另一方面,长期以来积累的数额巨大的已竣工未结算项目、大量应收账款等难点对各公司、集团来讲都存在巨大的风险,应引起足够的重视。二是要在机构健全的基础上保证人员到位,要做事就要有人,同时做事的人要用心做事。三是要创新工作思路,改革审计方法,开展内控制度审计,促进制度建设,以可靠的制度来保证经济运行的可靠。四是要围绕扁平化、大项目、往来账、联营挂靠、已竣未结工程等做些审计调查,提出意见建议。五是审计工作要敢于碰硬,坚决制止恶搞、乱搞行为,在建设正确的企业价值取向、构建和谐的企业文化中发挥积极的作用。
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