不走过场，不浮在面上，强化执行力，将大审计工作向纵深推进，为实现集团三届二次职代会提出的“效益提升年”的各项目标打基础，集团2008年第一次大审计工作进入检查抽审阶段。总公司检查抽审组已于7月2日至9日对总承包公司省第一人民医院住院综合楼项目、水利水电公司楚雄青山嘴水库大坝项目进行了检查抽审，在未来两周内还将抽审其他公司的5个在建项目。第一次大审计工作将持续3个月。 集团总公司对大审计工作高度重视，总经理、党委副书记陈文山任检查抽审领导小组组长，副总经理兼总会计师后永宁任副组长。合同、预（决）算，财务，劳务、单项工程分包，物资、材料，纪检监察审计等5个检查抽审专业组共有20名成员，均系总公司有关部门负责人和从集团有关单位抽调的业务骨干。 领导小组要求检查抽审工作必须深入细致。在各单位自查自审的基础上，总公司检查抽审组对每个抽审项目的抽审分两个阶段进行。第一阶段，由5个检查抽审专业组进驻被抽审工程处（分公司、直管部）。根据总公司此前印发的《大审计工作指导意见》和《2008年集团大审计分块业务检查重点》两个文件，用一天半到两天的时间，对被抽审项目的相关工作进行检查，逐一填写有关表格。第二阶段为检查抽审总结会，陈文山、后永宁出席，5个检查抽审专业组全体成员、被抽审公司主要负责人和第一阶段配合检查人员参加，由各专业组反馈第一阶段检查情况，指出被抽审项目存在问题并提出整改意见。 7月4日下午，总承包公司省第一人民医院住院综合楼项目检查抽审总结会在该公司会议室举行，陈文山、后永宁认真听取了各专业组的汇报并不时提出疑问。陈文山指出，大审计一定不能流于形式，还要进一步理清思路，把工作做实做细，还要进一步提高洞察能力，完善大审计的措施和办法，力争通过三五个月的持续改进和总结完善，拿出一套完备的、切实可行的实施大审计的办法和标准。陈文山强调，各单位必须高度重视审计工作，要建立健全组织机构和规章制度，审计工作队伍必须由业务骨干组成；实施大审计的目的是推进项目成本管理，因此工作不能间断，要不断检查，通过检查促进项目承包到位、责权利到位、监管到位；大审计是一项长期的工作，各专业组的同志要加强学习，加强交流和沟通，既要学理论，学法规，也要学习实际操作，总公司各职能部门要紧密联系实际开展工作。 后永宁指出，开展大审计工作要充分体现效益至尊理念，为此就不能浮在面上，沉不到底，就看不到实质性的东西。大审计是专业性极强的工作，定性的东西少一点，定量的东西多一点，工作就做实了，对项目成本状况必须有科学合理的分析，这样才能说服得了人。大审计工作一定要长期坚持下去，通过大审计规范企业经营管理行为，促进集团效益提升。