8月20日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持召开重点项目安全生产视频调度会，对云兰高速项目、文山州农村供水保障专项行动稼依水库片区供水工程项目、赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目、镇雄县“1·22”灾后重建项目的安全生产工作进行视频调度，对下一步重点工作进行安排部署。

“现场人材机到位情况如何？“能否满足项目生产需求？”“当前制约项目推进的因素是什么？”“有什么需要集团协调解决的问题？”吕兵以视频连线的形式，查看重点项目建设推进情况，详细了解项目概况、安全生产、质量管控、存在问题及困难等情况。

吕兵强调，四个重点项目都事关云南省经济社会发展和民生福祉提升，对于集团助推云南省早日实现“3815”战略发展目标具有重要意义。各单位要提高政治站位，合理调配资源，优化施工方案，全力以赴抢抓施工进度，在严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求的前提下，确保重点项目如期建设完成。要始终把施工人员和管理人员的生命安全放在首位，以“时时放心不下”的责任感，把人民至上、生命至上的理念融入日常生产的方方面面，确保安全生产稳定有序。要强化施工质量管控，提升精细化管理水平，充分发挥集团“四大精神”，全力以赴打造精品工程、标杆工程，不断擦亮“云南建投”的金字招牌。

吕兵要求，云兰高速项目建设已进入最后的攻坚阶段，要坚持目标导向，明确工程量、时间表，明晰难点堵点问题，积极筹措资金，加快破解制约项目推进的难题，做好汛期安全生产各项工作，抢抓施工黄金期，统筹加快施工进度，顺利实现年内通车目标。

文山州农村供水保障专项行动稼依水库片区供水工程要加强与当地政府的沟通交流，全力推进用地审批、电力保障、资金调配等关键环节取得新成效，确保项目建设按目标节点强力推进。要进一步增强全员安全意识和质量意识，做好汛期临时用电管理，强化项目运营管理，真正把农村供水保障项目做成精品工程、满意工程、放心工程。

赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目是集团打好“现代物流优势牌”的重要抓手，要充分借鉴国际供应链示范中心项目的建设管理经验，加强策划谋划、样板引路，加快建设现代供应链体系，推动现代物流降本增效，打造集团内涵式高质量发展新引擎。

镇雄县“1·22”灾后重建项目社会关注度高、影响力大，要全面扛牢政治责任，把目标任务细化到天、落实到人，切实彰显集团责任担当。要严把工程质量关，全面强化过程质量管控。要严防安全生产风险，紧盯关键环节、重点部位，及时发现和消除安全隐患，确保项目安全生产形势稳定可控。

集团综合办公室、生产管理部、安全监督管理部、总承包二部、基投公司、水投公司、物流公司、四公司、十公司相关负责人在发展大厦参会，重点项目现场负责人参加视频会。


【记者：苏粲    责任编辑：苏粲 朱国亮】