7月17日，集团召开2024年年中经营工作会。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议。会议全面贯彻落实集团二届一次职代会和年中工作会精神，总结上半年市场经营工作，部署安排下半年经营重点工作。会议由集团公司副总经理刘金荣主持。

陈祖军指出：一要认清非常之势，树立如芒在背的紧迫感危机感。要保持强烈的危机感、紧迫感和责任感，强化经营龙头地位，树牢市场化经营导向，提升专业化经营能力，发挥集团化经营优势，坚定不移加大“走出去”力度，不断夯实省内市场基本盘，拉高“两外”市场天花板，构筑经营新格局，全力以赴打赢市场开发攻坚战和主动仗，推动经营工作量质齐升，切实当好高质量发展的火车头。

二要深刻剖析问题，在知优明劣中补齐经营短板。要进一步转变思想观念，坚决克服“小富即安”的狭隘思想、“等靠要”的依赖思想、“固步自封”的惰性思想、“怕事”的不为思想、“守旧”的束缚思想，时刻铭记集团“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”的用人理念，牢固树立履职尽责意识，提升担当作为能力，以滚石上山、破釜沉舟、背水一战的决心和魄力，咬紧牙关、奋起直追，全力以赴开创经营工作新局面。

三要制定有效措施，全力以赴舞好经营龙头。要建强经营团队，压实责任抓落实，全面提升集团经营工作质效。要聚焦经营重点，精准发力求实效，持续稳固省内市场，加快开拓省外市场，大力拓展国外市场。要完善经营管理机制，全面管控经营风险。要坚持集团“一盘棋”经营思想，建立“走出去”动态管控机制，推动“走出去”可持续发展。要加强经营人员思想教育，强化风险意识和红线意识，筑牢廉洁底线，助推集团实现内涵式高质量发展。

吕兵强调，集团所属各单位，要坚持经营龙头地位不动摇，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，坚决摒弃畏难情绪，不讲条件、不找理由、不打折扣，全力以赴推进市场经营工作，努力在危机中育新机、于变局中开新局。要大力弘扬狼性精神，用心用力打好属地牌、服务牌、感情牌，全力打好省内市场保卫战。要抓住一切有利时机，闻风而动抢抓省外市场，借船出海扩展境外市场，全力打好“两外”市场主动战。要全面提升经营质效、履约能力、品牌影响力，全力打好市场经营品牌战。要坚持团结协作，激发全员经营斗志，持续提升经营能力，锚定全年经营目标任务，不折不扣抓落实、‌雷厉风行抓落实、‌求真务实抓落实、‌敢作善为抓落实，为集团内涵式高质量发展作出新的更大贡献。

会议期间，集团董事会秘书、经营总监围绕集团下半年经营工作交流探讨，四公司、西南交建、丽江公司、西南区域总部负责人作交流发言。

集团各相关部门、所属各单位负责人及经营工作负责人参加会议。

【记者：张雨轩    责任编辑：苏粲 张燕】