二要突出重点抓。要打好境外业务牌，加快推进中老高速后三段的投资建设，充分挖掘“三区联动”潜能，发挥赛色塔综合开发区作为中国境外经贸合作旗舰园区的品牌优势；要围绕国家“一带一路”和我省辐射中心建设，紧盯国家、云南省对外政策方向，推进全省口岸和沿边产业园区投资建设。要打好现代物流牌，加速构建立足云南、连接国内、辐射东南亚的“通道+枢纽+网络”现代物流运行体系，不断做大物流产业。要打好产业服务牌，进一步强化集团农文旅康养资源协同发展，进一步提升大型商业综合体运营成效，开展存量资产资源盘活利用专项行动，聚焦房地产去库存和闲置土地开发，努力实现资产效益最大化。

三要量化考核抓。要把量化考核作为推进各项工作的有力抓手，各领导小组要认真谋划打好“三张优势牌”各项重点工作任务，充分运用“一月一调度、一季一汇报、全年结总账”和“交单式办理、台账式管理、销号式结账、点名式通报”等督查督办形式，增强管理实效。要注重结果运用，把每次督查督办的情况作为年度考核的重要依据。同时要坚决把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、薪酬奖励等挂钩。各领导小组要认真研究，出台打好“三张优势牌”的考核方案、奖惩办法，让真正干事、能干成事的人既得荣誉又得实惠，让不愿为、不作为的人既丢面子又让位子，激发干事创业的精气神，争当打好“三张优势牌”的排头兵。

四要压实责任抓。要加强组织领导，各领导小组要切实担负起统筹责任，做好顶层设计，加强指导和督导，促进工作落地。各单位要坚决扛起主体责任，主要领导必须当好“施工队长”，亲自部署重要工作、研究重大问题、督办重大事项，确保“三张优势牌”干出实实在在的成效。要加强协同联动，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，聚焦“三张优势牌”重点任务，主动沟通协商、加强协同配合，心往一处想、劲往一处使，推进工作取得成效。