3月14至15日，集团公司兼职外部董事相恒来、胡元林赴新平戛洒外滩酒店调研旅投公司运营管理工作。

调研组实地查看了戛洒外滩酒店硬件设施情况，重点了解维护管养、消防安全、食品卫生等管理工作，并召开座谈会听取旅投公司相关负责人就运营管理、标化管理、改革创新等方面工作进行汇报。调研组对旅投公司切实践行集团“四大精神”，坚持内涵式高质量发展，在精细化管理、创新经营模式、降本增效等方面进行的积极探索和取得的工作成效给予充分肯定。

调研组强调，旅投公司要把每一次成绩的提升都当作新的起点，再接再厉，不断挑战新高度。要强化思想学习，坚决贯彻落实好集团第一次党代会、二届一次职代会精神，不断提升12家酒店的集团化经营、品牌化管理能力，持续增强集团酒店板块的社会影响力和市场竞争力；要强化经营团队建设，提高人才队伍的培养管理，加强经营团队精气神建设，着力锻造一支有血性、有激情、有情怀、有战斗力的经营铁军；要强化酒店管理提升，坚持学习国际、国内知名酒管企业的先进标准，在实践中探索具有自主知识产权的管理体系建设，打造辨识度强、体验感好、满意度高的“云南建投酒管标准”；要强化资源整合能力，把集团内部协同经营作为“以进促稳、稳中提质”的坚实基础，充分整合内部优势资源协作共进、强发展。把握好各类利好政策，积极融入酒店所在地经济发展，确保主要客户资源的稳定；要强化风险管控能力，坚持安全生产管理不松懈，根据酒店服务业的工作特点，严格硬件设施质量管理，严格水、电、煤、火使用的规范管理，尤其注意食品卫生安全管理，严格规范操作，对可能发生的安全隐患要加强巡检，认真排查，确保不发生因管理疏失产生的安全事故。科学制定针对突发险情的应急预案，强化管理培训，确保安全有保障。

集团董事会办公室相关负责人参加调研。

【记者：杨子人        责任编辑：撒叶影】