10月21日下午，集团召开2023年区域经营专题推进会。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席会议并讲话，副总经理刘金荣主持会议。会议专题研究区域市场经营工作开展情况，分析当前面临的市场形势，部署下一步重点工作任务，进一步加快集团“走出去”步伐，为集团内涵式高质量发展拓展新空间、增添新动能。

陈祖军对奋战在新成立的7个州市子公司、7个区域总部和各境外商务代表处（分公司）的一线干部职工致以诚挚问候和衷心感谢，对各单位经营工作开展情况给予充分肯定。陈祖军强调，区域经营工作要聚焦“两大市场”开拓，再研究、再动员、再部署、再推进，以拼的姿态、抢的劲头，抢抓机遇、迎难而上，推动集团经营工作迈上新台阶，为实现“3512”发展目标打下坚实基础。

陈祖军强调，要深耕细作，筑牢省内市场基本盘，坚持身入州市、心入州市，紧盯政策、分类施策，用活平台、突出优势，守好责任田，发挥好桥梁纽带作用。要提速增效，拉高省外市场天花板，统筹经营资源，深化协同作战，坚持高端经营，扩大优质“朋友圈”，加快团队建设，强化正向激励，坚守合规底线，严控市场风险。要勇于突破，打造国外市场新高地，更好发挥驻外商务代表处职能作用，优化市场布局，大力拓宽经营渠道，紧盯重点项目落地。要加强党风廉政建设，抓好“两外”市场监督。集团党委对远赴“两外”市场工作的干部职工，始终坚持高看一眼、厚爱一分。要持续做好后勤保障，全面提升广大干部职工的获得感、幸福感、归属感，共建幸福建投，共享幸福生活。

吕兵指出，各州市公司、区域总部、境外公司要坚定信心、凝心聚力，奋力开创区域市场新局面。要积极作为，牢牢把握区域经营工作主动权，研究吃透政策，把准市场拓展方向，多层次拓展市场资源，创新经营模式，着力提升经营质量，全力支持优势企业“走出去”。要精益求精，全面树好集团“走出去”品牌形象，坚持以现场促市场，推动生产和经营良性互动，坚持依法依规经营，防范化解经营风险，为省外市场拓展打好基础。要落实责任，全力确保区域经营取得新成效，打造协同高效的经营体系，用好用活经营激励机制，建立科学合理的监督考核机制，完善区域经营运行机制。全体干部职工要紧盯年度目标，全力以赴完成经营任务，在区域市场上努力占得先机、赢得主动，为集团内涵式高质量发展作出积极努力和更大贡献。

会上，国际工程部、省外事业部，新成立的7个州市子公司、7个省外区域总部，有关海外单位分别汇报经营工作推进情况。

会议采取“主会场+分会场”视频会议形式。国际工程部、省外事业部、州市公司、区域总部、境外商务代表处负责人参加主会场会议，马来西亚公司、柬埔寨分公司、贝宁分公司、印度尼西亚代表处干部职工通过视频方式在分会场参加会议。

【记者： 李律        责任编辑：撒叶影】