6月16日下午，集团公司省属国有企业专职外部董事谭元戎、李志明到三公司进行工作调研。调研组一行实地查看了实力观邸小区（A1地块）项目，并召开工作座谈会重点听取了三公司市场经营、安全生产、改革发展、党建廉政等方面的情况汇报。

在听取三公司负责人的汇报后，调研组充分肯定了三公司领导班子是一个有战斗力的团队，全体干部职工有干事创业的精气神，很好地诠释了集团“担当、坚韧、创新、团结、共享”的核心价值观。最后，调研组就三公司当前存在问题和今后的发展提出意见建议：

一是稳定经营拼市场。要加强工程款清收，积极争取条件应收尽收，确保现金流；要保障重点项目资金，做到有保有压，稳生产；要提升市场竞争的思考，盯紧盯死重点的、好的项目，面对逆境不退缩，弘扬狼性精神拼市场。

二是防范风险保生产。应收账款的清收要作为重点工作抓死，科学分工、压实责任，做到每个欠款项目都有跟踪、有结果，防范资金风险；要强化项目经营风险管理，一个项目制定一个风险防范对策，绝不能产生系统风险；坚持安全生产不放松，针对点多面广战线长的特点，科学管理，严防安全风险。

三是深化改革促发展。要强化董事会建设，发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”的职能职责，理顺党委会、董事会、经理层三会权责边界，制定权责清单，确保依法治企，努力实现由传统施工企业向现代企业管理的转变；要进一步优化本部机关设置，强化规范化管理，确保上下对应有抓手，不扯皮；要增强法治意识，妥善解决好历史遗留问题，确保高质量发展。

四是加强党建树廉政。要切实加强党建，突出党领导下国有企业的竞争优势，发挥基层党组织的先锋模范带头作用，解决实际问题；要结合主题教育，坚持以案为鉴，清除余毒，杜绝山头团伙，确保廉洁从业，强化人才队伍建设，为企业健康可持续发展营造一个良好政治生态环境。

三公司班子成员及部门负责人参会。 

【记者：何娴  邵珊   责任编辑：张雨轩】