6月7日下午,集团公司党委书记、董事长陈祖军调研省房公司贵州大方项目,全面落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党中央关于大兴调查研究的部署要求,实地查看大方三公桥、西城门项目,深入了解大方慕俄格酒店投资建设、日常运营、管理服务、团队打造等情况,并召开座谈会。

“客房每种房型定价多少?住客来源是什么?酒店客房、餐厅、会议室的布局是怎样的,分别能容纳多少人?”“家是哪里的,多久能回家一次?”陈祖军与一线干部职工亲切交流,对他们的辛勤付出和努力奋斗表示感谢,勉励他们要扎根基层、投身一线,干实事、出成绩。

陈祖军对省房公司生产经营和日常管理取得的成绩给予肯定。他强调,近年来,集团坚决贯彻“重一线、重实干、重实绩、重公认”选人用人导向,坚持“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”选人用人理念,持续加强干部队伍建设,调优配强各单位领导班子,省房公司经营发展焕发新的生机,呈现良好态势,干部职工精神面貌更加昂扬。当前,集团正坚定不移贯彻落实“12345”发展战略,奋力实现“12125”发展目标,持续优化省外市场布局,奋力开创省外市场新局面。集团始终坚持对省外区域干部职工高看一眼、厚爱一分,做好省外市场工作意义重大、影响深远、任务艰巨。希望大方项目全体干部职工珍惜岗位、珍惜平台,积极践行集团愿景、使命、核心价值观,以“集团化经营、品牌化管理”赋能集团酒店管理,助力集团实现内涵式高质量发展。

针对下一步工作,陈祖军提出四点要求:

要抓严抓实主题教育。省房公司要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,在“学思想、强党性、重实践、建新功”上下功夫,努力做到学思用贯通、知信行统一,在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

要坚持强化“集团化”管理。从集团发展大局出发,牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识,省房公司要聚焦主责主业,聚精会神抓好地产项目投资开发和运营管理,要将大方慕俄格酒店运营管理纳入集团12家酒店管理全盘考虑,发挥资源聚合效应,实现集团化、品牌化、集约型专业运营管理,全力打造集团酒店品牌。

要全力构建“幸福建投”。省房公司和大方项目要关心关爱干部职工,特别是省外区域干部职工的生产生活、思想动态,坚持严管与厚爱相结合,加强对基层人员的日常监督提醒,营造干事创业的良好氛围和风清气正的良好环境,让职工有所付出、有所收获,提升归属感、获得感、幸福感。

要高度重视安全生产。始终坚持“两个至上”,牢牢把握集团“安全生产月”活动各项部署要求,强化安全生产责任落实,加大用水用电用火安全隐患排查力度,提前做好汛期防控,坚决确保安全生产,保障职工生命健康和公司财产安全。

集团战略发展部、董事会办公室、省房公司相关负责人参加调研。

【记者:李红燕        责任编辑:李思颖】