5月31日下午，集团召开改革发展三年行动（2023-2025年）工作启动大会。集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵，副总经理王永强、刘金荣，纪委书记张鹏，副总经理仝德刚出席会议。会议由吕兵主持。

会议旨在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实全国国企改革三年行动总结会议精神，以及全省国企改革发展大会、全省国企改革三年行动总结暨2023年省州市属企业负责人会议精神，总结分析过去三年集团改革工作成效，深入实施新一轮改革发展行动，全面激发集团内涵式高质量发展新动能。

陈祖军在总结讲话中对集团国企改革三年行动工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，三年来，集团奋力突围改革深水区，如期完成各项改革任务，在重要领域、关键环节取得了实质性突破，形成了一系列成熟有效的改革推进机制，企业治理水平显著提升。集团审时度势，适时调整企业发展思路，优化提升“十四五”战略规划，明确“12345”发展战略和“12125”发展目标，致力构建“五个建投”，为集团实现内涵式高质量发展指明了方向，提供了遵循。

陈祖军对抓实集团新一轮深化改革工作提出五点要求：

一是战略引领，聚焦集团发展目标深化改革。要紧紧围绕贯彻落实我省“3815”战略发展目标，坚定集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，聚焦主责主业、突出战略引领、强化战略执行，全面扶优扶强施工企业，巩固省内市场，做强省外、境外市场， 大力培育发展现代物流、绿色产业等战略性新兴产业，打造新的业务增长极，以改革促进发展。

二是把准方向，围绕提升核心竞争力深化改革。落实“经营龙头”系列改革举措，提升集团市场经营竞争力；落实创新驱动改革举措，提升技术竞争力；落实效率改革举措，持续完善考核体系，提升经济竞争力；落实“人才强企”改革举措，提升集团人力资本竞争力；落实“云南建投”品牌建设举措，提升集团社会知名度和影响力。

三是突出重点，坚持问题导向深化改革。要认真贯彻全省国企改革发展大会精神，聚焦“管理、发展、脱困、改革”要求，坚持问题导向，梳理制定企业改革任务清单，找准战略定位、优化资源配置、推进“瘦身健体”、健全管理长效机制，推动企业发展行稳致远。

四是务求实效，着力精准施策深化改革。进一步巩固完善现代企业治理结构，提升治理效能，健全市场化机制，在管理上取得新成效；要做强做优做大施工主业，培育新的业务增长极，在突出主业，高质量发展上取得明显成效；要加快推进“五个建投”建设，让“质量”成为集团发展的根本、“绿色”成为发展的底色、“数字”成为发展的动能、“清廉”成为发展的保障、“幸福”成为发展的目标。

五是党建引领，发挥政治保障作用深化改革。要认真落实《抓党建促改革发展实施计划》，切实加强党对企业的全面领导，充分发挥党建引领作用，强化“三不腐”体制机制建设。各级“一把手”要当好改革施工队长，推动改革取得实实在在成效。

吕兵强调，企业改革发展是一项全局性、战略性、牵引性的重大工作，各单位要深入贯彻落实好本次会议精神，坚定不移用好“改革”这个关键一招，不断把企业改革发展引向深入。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，认真谋划开展本单位新一轮的改革发展工作，推动集团改革发展工作再上新台阶、再创新佳绩。

王永强回顾总结了集团国企改革三年行动工作情况，对集团新一轮改革工作进行了安排部署。

会上，陈祖军分别与基投公司、总承包公司两家基层单位代表签订责任书。物流公司、水投公司负责人作交流发言。

集团总部有关部门负责人，各二级单位主要负责人和分管国企改革工作相关领导参加会议。

【记者：和丽英        责任编辑：李思颖】