一是要坚定信心决心，抢抓战略机遇，全面提升水利板块核心竞争力。要厚植事业情怀，强化治水兴水的使命感荣誉感责任感。要更加奋发有为，把水利板块打造成为集团高质量发展的重要增长极和强劲加速器。要坚持战略引领，全面优化结构、做强主业，提升核心竞争力，一水公司要把“西部地区唯一一家拥有水利水电工程施工总承包特级资质的省属企业”这一核心竞争力切实转化为推动发展的强大动力，当好全省水利建设的排头兵，勇当全国水利生态建设的主力军；二水公司要在资质、人才、技术上下功夫，全力补短板、固底板，持续提升主业优势，闯出一条从跟跑到并跑的内涵式高质量发展路子，打造成为集团水利板块新的增长点；省水公司要守正创新、继往开来，在内控、效益、品牌上下功夫，以厚重的历史底蕴、丰富的施工经验提升管理实效、发展成效，确保“省水”的金字招牌越擦越亮，成为集团对外的新名片，再创我省水利建设先锋队的新辉煌。

二是要提高政治站位，扛牢发展责任，全力确保年度目标圆满完成。要强学力行，坚定不移狠抓各项工作落实，深入学习落实全省水利投资建设调度会议讲话精神，树牢抓水利建设的主角意识、主体意识，确保总书记有号令、党中央有部署、省委有安排、集团水利公司见行动走在前。要科学谋划，全力以赴确保年度目标任务，坚持系统观念，深入调查研究，锚定集团一届七次职代会确定的目标任务，大抓项目、大抓生产、大抓营收，为集团圆满完成“五个以上”年度目标，加快构建“五个建投”，开创内涵式高质量发展新局面贡献水利力量。

三是要全面提质增效，大力改革创新，开创内涵式高质量发展新局面。要完善内控，狠抓落实，切实提升管理能力，夯实管理基础；要强化经营，聚焦主业，抓好省内、省外、国外三大市场；要加强管理，防控风险，更好统筹发展和安全；要大抓生产，效益至尊，坚定不移把“四保一控一树”项目管理要求抓细抓落地；要改革创新，激发动能，把构建“五个建投”纳入系统谋划，成为实现内涵式高质量发展的有力支撑。

四是要加强党的领导，全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。要牢牢把握总要求，以高度的政治自觉扎实开展好主题教育；要全面加强党的领导和党的政治建设，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要树立鲜明的选人用人导向，打造高素质干部人才队伍；要强化企业文化建设，全面构建“幸福建投”；要从严从实抓好党风廉政建设。