5月3日，集团公司党委书记、董事长陈祖军采用“四不两直”方式，轻车简从到总承包公司承建的云南省昆华国际医院建设项目调研，看望“五一”假期坚守岗位的一线干部职工，检查项目节假日期间值班值守情况，强调要全方位抓好项目精细化管理，管出效益、管出标杆，做构建“五个建投”的示范者。

陈祖军在施工现场查看项目建设进展，详细了解项目策划、成本管控、安全管理、质量把控和直管部生产经营、团队建设等情况，同一线职工亲切交流，关切询问职工们的生产生活情况，叮嘱大家要注意调休、劳逸结合，以更佳状态、更高效率推进项目建设。

陈祖军强调，昆华国际医院项目是云南省重大民生项目，也是集团高度重视、全力推进的重点工程，总承包公司要提高站位，精心组织，严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求，全力推进项目建设，致力打造精品工程。

一是突出质量管理。质量是企业安身立命的根本，要以争创鲁班奖为目标，发扬工匠精神，严格执行标准，创新工艺工法，强化项目全过程管控，确保一次成优，树行业标杆，创工程典范。

二是狠抓安全生产。要牢记生产必须安全，安全才能生产，安全就是效益，进一步强化全员安全意识，在安全操作规范、安全设施投入、安全措施保障、安全经费使用上下功夫，牢牢守住安全生产底线。

三是坚持效益至尊。要牢固树立集团化经营理念，充分发挥集团产业链、施工链优势，统筹协调好各类优势资源，切实提高管理效率，确保实现项目社会效益和经济效益的双丰收。

四是强化工期管理。要树牢“大抓项目、大抓生产、大抓营收”鲜明导向，对标总工期节点和年度目标任务，抢抓施工黄金期，科学组织、合理调度，力争雨季前完成基础底板施工，有序高效推进项目建设。

五是抓实廉洁和形象管理。要紧盯关键环节和重要节点，突出源头把控，完善防控措施，加强内控管理。要强化农民工实名制管理，抓好安全文明施工，加强集团企业文化宣贯，做构建“五个建投”的示范者。

“哪个学校毕业？读的什么专业？”“哪一年参加工作？在过哪些项目？”“目前考取了哪些执业资格证书？职称到什么级别了？”在“五四”青年节即将到来之际，陈祖军和项目青年职工亲切交流，深入了解青年职工思想动态、工作生活情况和实际需求，与青年职工分享项目一线锻炼成长经历，现场添加微信，鼓励青年职工积极建言献策，及时反映工作中的困难问题。

陈祖军勉励青年职工，重大项目的历练是职业生涯中难得的宝贵经历，昆华国际医院项目是集团重点项目，是青年人练就过硬本领、锤炼意志品质的最好舞台。集团始终贯彻“重一线、重实干、重实绩、重公认”选人用人导向，坚持“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”选人用人理念，青年职工大有可为、必有可为，要珍惜工作岗位，把握磨炼机会，争做有为青年。公司要关心直管部发展，关爱一线青年职工成长成才，加大培养力度，持续提升和改善职工工作和生活环境，充分调动青年职工投身工作、建功立业的干劲热情，助推企业持续健康发展。

陈祖军指出，集团的发展离不开每一个默默奉献的建投人，集团“建成国内一流、国际知名的现代建设投资集团”的美好愿景和“建美好生活、投幸福未来”的光荣使命，需要每一位职工贡献智慧和力量。希望项目全体干部职工齐心协力，共同把项目建设得更好，为集团内涵式高质量发展添砖加瓦，共建幸福建投，共享幸福生活！

随后，陈祖军到集团七公司、路面公司、第二水利水电公司、建机公司检查领导干部“五一”期间值班值守情况，向在岗职工致以节日问候。他强调，要严格落实值班值守制度，抓实抓细各项安全生产措施，强化隐患防范排查，营造安全稳定的良好环境；建机公司要强化五里多农博广场运营管理，把好消防监督关，守好食品安全门，全力守护好春城人民的“菜篮子”，确保群众平安和谐过节。

云南省昆华国际医院建设项目是云南省2023年度省级重大项目，位于昆明市官渡区，东三环以西、金马路以北，总建筑面积37.86万平方米，床位总规模2000张。项目以呼吸区域医疗中心建设，承担国家重大疫情防控救治基地、呼吸疑难病与急危重症的诊疗服务，将引领云南乃至西南片区呼吸疾病防治体系建设及呼吸学科医疗、教学、科研、预防、管理工作，进一步优化医疗资源配置，辐射周边地区和国家提供医疗服务。项目分两期建设，截至目前，一期传染病综合楼筏板浇筑完成，呼吸第二住院部筏板钢筋绑扎完成；二期下沉庭院筏板浇筑完成，第二住院综合楼筏板防水施工、妇女儿童中心筏板钢筋绑扎等正有序推进。

【记者：撒叶影        责任编辑：李思颖】