一是笃定信心谋发展，抢抓机遇开新局。要以学促行，加快构建新发展格局，深入学习党的二十大精神、习近平生态文明思想、云南省绿美城市建设三年行动实施方案等，保持战略定力，抢抓战略机遇，充分整合优化内部资源，做优做强绿美产业。要铆足干劲，奋力完成全年目标任务，以“开局就是决战，起跑就要加速”的奋斗姿态，大抓项目、大抓生产、大抓营收，朝着更高更远的目标阔步前行。

二是聚焦主责主业，打造核心竞争力。要准确把握政策导向，切实找准发展定位，以绿美云南建设为契机，打造全产业链模式和“绿色建投”新增长极，丰富集团绿色发展新内涵，打造集团绿色发展新名片。要加强科技创新，全面推动数字赋能，以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化，推进“数字建投”建设，打造绿美公司核心竞争力。要盘活集团闲置土地资源，积极拓展“绿美+”空间，逐步构建“苗木基地支撑+绿化美化工程+苗木交易平台+绿美产业供应链管理”业务体系，通过绿美产业带动其他相关产业转型升级。

三是夯实基础管理，推动高质量发展。要完善法人治理，激发企业内生动力，建立健全现代企业制度体系，切实把中国特色现代国有企业制度优势转化为治理效能。要抓好内控管理，提升管理水平，通过向管理要发展、向管理要效益，推动企业内涵式高质量发展。要树牢经营龙头地位，增强市场开发能力，通过高位对接、高位推动，实现重点突破，全力开拓省内外市场。要强化效益至尊理念，提升盈利能力，周密做好项目策划，实现社会效益和经济效益双丰收。

四是坚持党建引领，凝聚发展合力。要把牢主题教育总要求，抓实理论学习，大兴调查研究，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。要始终把党的政治建设摆在首位，坚持党的全面领导，发挥好党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，推动党建工作和生产经营“双融双促”。要树牢人才是第一资源的理念，抓好干部人才队伍建设，加大对高端人才的引进力度和业务骨干的培养力度。要加强企业文化建设，秉承“建美好生活、投幸福未来”使命，加快构建“五个建投”，全面提升职工的获得感、幸福感、荣誉感。要坚定不移推进全面从严治党，持之以恒抓好党风廉政建设，为企业持续健康发展保驾护航。

吕兵要求

一是要认真落实好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署。高标准高质量开展好主题教育，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以思想伟力助力绿美公司发展开好局、起好步，全面助推集团和绿美公司实现内涵式高质量发展。

二是要立足优势、抢抓机遇、强化管理。要全面贯彻新发展理念，抢抓绿美云南建设发展机遇，谋篇布局加快发展方式绿色转型。要利用好集团“投融建管营”一体化运营、全产业链发展的产业优势和资源优势，细致谋划、大胆开拓，勇担时代使命和社会责任，为绿美云南建设贡献坚实力量。要继续加大市场开拓力度，提升自主经营能力，坚定不移完成各项目标任务。

三是要不忘初心、牢记使命、团结奋斗、开创佳绩。要全面加强党的建设、党风廉政建设，充分发挥国有企业的制度优势与组织优势，不断增强绿美公司的企业竞争力、社会影响力和综合实力，努力成为云南绿美行业的示范企业和标杆企业。