吕兵对集团科技工作提出要求：

一是在深化科技体制改革上持续发力。要从战略层面加强顶层设计，强化科技创新总体布局、要素配置、人才队伍建设，不断提升集团创新体系整体效能。要强化科研攻关，加强考核引导，完善激励保障，加大研发投入，加强信息化管理平台建设，强化知识产权管理，实现科技创新成果共享。

二是在培育壮大创新主体上持续发力。要加快实施创新驱动战略，切实将创新打造为企业发展的引擎。集团国家级技术中心要建设成为国内高水平的企业技术中心，加强科研、设计、技术联动，提升集团优势研发资源的整合能力。建科院、设计院、一勘司、建材科技、基础公司要坚持创新驱动，塑造发展新动能新优势。

三是在关键核心技术攻关上持续发力。要聚焦主责主业，统筹谋划科研课题立项和科研经费投入，围绕精益建造、绿色建造、智能建造实施一批高精尖研究课题。集团所属各单位要全面参与集团重大工程、标志性工程核心技术攻关，提升技术能力和服务能力，支撑集团专业板块高质量发展。

四是在勘察设计板块上持续发力。要深入总结工程总承包模式管理经验，统筹调配设计资源，统一技术标准、措施、服务，强化设计和施工高效协同。要用好集团研究院平台，整合内外资源，提升集团勘察设计板块核心竞争力。要强化集团“一盘棋”意识，实现咨询、勘察设计、施工、运维的产业链、价值链闭合。

五是在抢抓“双碳”和“数字化”转型机遇上持续发力。要持续深化研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理数字化、用户服务智慧化、产业协同一体化，加快建设企业数字化生态圈。要发挥全产业链优势，瞄准行业建材绿色化、建造绿色化、建筑产品绿色化等领域发展前沿，在新技术、新业态打造新的增长点。要更加主动融入绿美云南建设，以科技力量赋能绿色发展。

六是在建设高质量科技人才队伍上持续发力。要培育更加良好的创新环境，加大“高精尖缺”人才的引进、培养、宣传力度。要逐步提高科研人才工作条件和生活待遇，激发广大科技工作者高度的科研激情、创新动力和工作热情。要健全科技创新考核指标体系，实现激励与约束并举。要加大对科技工作者及科技创新成果的宣传力度，有效促进科技赋能集团高质量发展。