4月中上旬，集团公司副总经理刘金荣带队调研集团二级单位二季度市场经营工作。

刘金荣听取了各单位一季度投标情况、重点项目跟踪情况、经营指标完成情况、经营系统机构设置、专业技术人员储备培养、现阶段经营工作中存在的问题以及下一步解决措施等方面的工作情况汇报，对各公司一季度市场经营工作给予肯定，对下一步市场拓展工作进行了谋划指导。

刘金荣强调，各单位始终要坚持舞好经营“龙头”，积极融入集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，认真贯彻落实集团一届第七次职代会及一季度经营工作会精神，锚定“五个以上”核心目标，坚定信心，抓实经营工作。

刘金荣要求，一是要加强资源整合力度，强化与投资公司、银行、设计院等单位的沟通对接，深入推进企企合作、银企合作，围绕2023年云南省1500个重大项目清单，重点谋划、认真分析，做好项目前期跟踪和投标策划工作。二是要加强人才培养，加快推进专业技术人员职称评审工作，着力补齐持证人员业绩短板，支撑经营工作可持续发展。三是要创新经营机制，发挥好资金对优质项目的撬动作用，深入分析研判新型经营模式下的优势和风险，着力扬长避短。要与业主方、政府相关部门保持良好沟通，拓宽市场信息获取渠道。四是要持续开拓省外、海外市场，充分发挥二级单位的人才和现场管理优势，依托属地化经营，加快补齐省外、国外市场短板。在加强项目风险管控的同时，统筹抓好生产经营、安全等各项工作，推动“走出去”实现新突破。五是要用好市场经营绩效激励与约束机制，调动各级干部职工积极主动性，激发“狼性精神”。六是要持续夯实一体化平台信息录入和企业信用维护工作。    

集团市场经营部相关人员参加调研。

【记者：蔡星星        责任编辑：撒叶影】