直奔基层找问题，扑下身子干实事。大兴调查研究之风，以实干推动集团内涵式高质量发展。3月25日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副总经理李志琤一行调研集团设计院、建科院、一勘司、建材科技、基础公司五家单位，并召开座谈会。

“参加工作多长时间了？” “在工作和生活中有什么困难？”“对未来有何职业规划？”“对集团发展有什么意见建议？”每到一处，陈祖军都与科研人才和一线职工亲切交流，深入了解各公司发展情况和职工工作生活情况，对他们努力工作、辛勤付出表示关心慰问，并向他们送上美好祝福。

在设计院公司，陈祖军强调要形成尊重人才、尊重知识、尊重科学的良好氛围，广泛听取基层职工的意见建议，加大对基层骨干人才的选拔培养力度，将人才优势切实转化为企业的核心竞争力，实现高质量发展。

在建科院和一勘司，陈祖军来到实验室和科研人才深入交流，勉励他们要不断提升自身技术水平，充分发挥自身优势服务集团发展大局。要坚定发展信心，充分发挥专业优势、人才优势、科研优势，不断提升自身核心竞争力，助力集团实现内涵式高质量发展。

在建材科技安宁总厂，陈祖军步入铝模板生产车间实地调研，强调要加快工作区、生活区的收尾工作，加大营销和宣传力度，为加快构建“绿色建投”和“数字建投”作出更多积极贡献。

在基础公司，陈祖军强调要加大外部市场开拓力度，大抓项目、大抓生产、大抓营收，齐心协力做好各项工作，共建“幸福建投”，共享幸福生活。

座谈会上，陈祖军强调，五家单位要踔厉奋发、创新求强，切实发挥集团内涵式高质量发展的“助推器”作用。要深入学习领会党的二十大精神、全国两会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神和党中央决策部署，认真落实省委、省政府近期各项会议部署要求，凝聚发展共识，汇聚磅礴力量，锚定集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，扎实做好各项工作，为中国式现代化贡献建投力量。

一是深入一线，让党的二十大精神和全国两会精神在集团落地生根。要把党的二十大、全国两会与党中央、国务院，省委、省政府近期召开的各项会议精神结合起来学，坚定不移用学习成果武装头脑、指导实践、推动工作，坚决做到“习近平总书记有号令、党中央有部署、云南有行动、建投走在前”。要把学习贯彻落实党的二十大精神、全国两会精神贯穿改革发展全过程各方面，聚焦主业发展，深化改革创新，规范经营管理，推动企业做强做优做精。

二是抢抓机遇，以战略引领持续提升价值创造。设计院公司要以创新驱动更高质量发展，合理优化经营布局，全面巩固省内市场，大力开拓省外国外市场。要积极为集团投资项目提供全过程设计咨询服务，在集团“绿色建投”“数字建投”建设上率先垂范。建科院要紧紧围绕“强科研、出人才、出成果”的中心任务，狠抓“科研咨询、检测鉴定、工程监理、建筑设计、特种工程”五大主营业务的服务水平，力争在标准走出去方面成为标杆。要成为集团高层次人才孵化和成长的摇篮，成为由科技领军、高层次人才领衔、知名专家聚集的人才聚集地。一勘司要坚持以勘察设计为核心竞争力，进一步在工程建设总承包中发挥勘察、测绘、设计的龙头引领和成本优化作用。坚持做专做精的发展方向，尽快发展成为国内一流勘察设计工程公司，全力助推集团内涵式高质量发展。建材科技要紧抓云南省铝产业布局优化与结构调整的战略机遇，充分发挥金属铝特性优势，打造短流程铝循环绿色产业，加快推进铝合金体系产品的研发，提升经济效益。基础公司要坚定经营龙头地位不动摇，发挥好专业公司优势特点，加强技术研发，推动成果转化，打造科技创新、专业技术为引领的专业化管理型企业。

三是守正创新，以精益管理确保实现提质增效。要强化市场经营管理，科研设计板块要统筹抓好自主经营和协同经营两方面；协同板块要结合集团发展方向开展高质量经营。要强化经济管理，牢固树立“效益至尊”理念，持续抓好项目经济管控、物资管理、资金管理、结算工作，加强清收、清欠工作，严控资金收支风险，全力提升经济效益。要强化安全生产管理，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求，带头落实安全生产各项要求。要强化人力资源管理，始终秉持人才资源是第一资源的理念，坚持人才强企战略，制定人力资源规划，建立人才管理机制，大力引进复合型人才、高水平人才，以人才效应提高企业效益。要强化科技创新管理，持续加大科技创新力度，增强技术管理规范化，做好科技发展规划，提升科技创新能力，为“数字建投”建设贡献更多力量。

四是蓄势聚能，以高质量党建引领高质量发展。要在加强政治建设、深化理论武装、夯实基层基础、推进正风肃纪上走在前、作表率，推动党建工作与生产经营互融互促，持续塑造党建品牌，以高质量党建引领和保障高质量发展。要引导和激励党员干部立足岗位实际，认真履职尽责、主动担当作为、勇于开拓创新。

李志琤要求，一要聚焦主责主业，加大创新研发工作，打造专业领域核心竞争力，以更多更优的科研成果助力集团内涵式高质量发展。二要加强经营工作，在各自专业领域充分发挥优势，深耕传统优势市场，以联合经营拓展更大发展空间。三要加强基础管理，苦练内功，以精细化管理实现效益最大化，筑牢生产运营基本盘。四要加强机制创新，建立健全科研人才的晋升机制，打通职业发展通道，完善薪酬管理体系。五要强化党建引领，压实党建责任，夯实基层党建，深化从严治党，树立国企良好形象。

会上，相关单位围绕生产经营情况作交流汇报，集团各部门负责人结合实际提出意见建议。

集团相关部门负责人，设计院、建科院、一勘司、建材科技、基础公司五家单位领导班子成员参加会议。

【记者：苏粲        责任编辑：邓妮娇】