2月8日上午，集团公司省属国有企业专职外部董事谭元戎、张羽、李志明到五公司进行工作调研并召开座谈会。听取了五公司班子关于人员机构、生产经营、风险防控、国企改革、安全生产、人力资源、党建工作及党风廉政建设等方面的汇报后，调研组领导高度肯定了五公司一年来砥砺奋进，真抓实干，在防风化债、明晰方向、市场开拓、复产复工、妥善解决历史遗留问题等方面所取得的成绩，领导班子和干部职工精气神足，干事动力强，对五公司走出困境，迎来新的发展面貌充满信心。五公司用一年的时间证明，集团给五公司开的方子是正确的！并强调新年第一次基层调研选在五公司，就是要了解困难、提供帮助支持，同时鼓励全体干部职工要坚定发展信心，贯彻落实集团职代会精神，坚持“稳中求进，进中提质”为主线，全力抓好各项工作。

最后，三位专职外部董事分别就五公司相关工作提出指导意见：

一是坚定发展信心，坚决打赢翻身仗。一要坚持知难奋进，高峰处要预知风险，低谷时要坚定信心，发扬艰苦拼搏的干事创业精神，攻坚克难，勇毅前行；二要突出发展优势，打好“资质”和“队伍”两张牌，聚焦主业强发展。要充分利用好资质，发挥好优秀团队的优势，凝心聚力，打赢打好“翻身仗”！

二是坚持稳字当头，牢牢托住基本盘。一要稳住风险，把防范风险放在首位，着力推动内控体系建设。重点稳住现金流，持续推进应收账款清欠，确保公司运转正常。不断提高融资能力，争取更多银行授信，争取集团支持，加强内部协同；二要稳住经营，新老并进，老的项目应复尽复，有序复工，有条件的复工，无条件的暂缓，实在不行的应停则停，确保企业有效发展；三要稳住市场，占稳优势市场，巩固“根据地”。

三是紧盯重点工作，牢牢牵住牛鼻不放松。一要盯紧重点市场，特别是像医院、学校等资金有保障行业、项目。坚持营销优先理念，要严把质量关，一定要做成精品工程，树好品牌；二要盯紧重点地区，加强项目储备，强化与地方的合作，多筛选好的优质项目；三要盯紧重点工作，强化安全管理，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，全面压实安全责任。

四是坚持改革创新，努力开创发展新局面。一要完善法人治理结构，加强董事会建设，建立健全体制机制，好的机制才能产生好的动力，产生好的杠杆作用；二要坚定不移“瘦身健体”，聚焦优势强发展，妥善解决历史遗留问题；三要坚持管理创新，做足做好做优，对标对表优秀项目管理，多向央企和国内知名企业学习项目、合同、现场管理，严防管理层次过多，链条太长，加强扁平化管理，强化成本、质量、工期管控，向管理要效益；四要坚持技术创新，持续推广新技术、新材料，提高工法、工艺创新，提高生产效率和质量管控；五要加强模式创新，在依法经营的规范下，灵活探索多元合作模式，加大品牌创新，重新打响公司品牌！

五是争取政策支持，内外互动强根基。一要争取集团支持，要加大向集团公司各部门的汇报力度，积极主动争取集团公司给予项目、资金、人才等方面的支持；二要争取金融支持，加强银企互动，充分借助集团综合平台的优势，拓宽聚首尽力争取银行的支持；三要争取政府部门支持，努力加强与发改委、法院、教育厅等有关部门、机构的沟通，以诚心和诚信争取关键环节的解困，缓解生存压力，为健康发展提供有效空间。

六是加强党的建设，不断强化保障力。要坚持以党的二十大精神为统领，加强党对国有企业的全面领导，夯实党建基础，以高质量的党建工作推动公司高质量发展。增强使命担当，搞好班子建设，领导班子成员要增进团结、协同发力，凝聚起干事创业的强大合力。坚持以上率下，“一级做给一级看，一级带着一级干”，直面困难和挑战，带领全体干部职工走出困境，再创辉煌。

会后，调研组实地查看了五公司云南农业大学工科教学综合实训建设中心项目工地，并代表集团公司董事会看望慰问一线职工。

集团公司董事会办公室、人力资源部相关负责人陪同调研。

【记者：陈泓霏 周楠      责任编辑：张雨轩 】