2月7日上午，西南交建公司召开二届一次职代会，集团公司副总经理杨国文到会指导。

杨国文对西南交建公司本次大会顺利召开表示祝贺。他指出，过去一年，在公司领导班子的带领下，西南交建各项工作取得了优异成绩，亮点纷呈，这是全体干部职工共同努力的结果。西南交建是一个传承着军队优良传统，历史悠久、底蕴丰富的企业，要充分发扬好企业精神，全体干部职工同心同向、做精做强，争当集团基础设施板块的排头兵。

杨国文要求：

一是要做好战略规划。要进一步明确发展方向，加强战略规划，紧紧围绕“集团交通基础设施建设排头兵、全省交通基础设施建设主力军”的定位，找准方向和着力点，凝聚起核心竞争力。

二是要坚持经营龙头地位。要高度重视市场开拓，加大经营力度，促成更多项目落地，当好集团发展的顶梁柱、压舱石，努力实现三个“5”的近期目标和三个“1”的长期目标。

三是要持续提升管理能力。要通过标准化建设，以成熟的质量和工艺打造交建品牌；要完善安全生产责任体系，狠抓各项工作落实，确保安全生产；要在确保安全质量的前提下，将讲效益、控成本贯穿项目管理的每一个环节，为构建“幸福建投”奠定经济基础。

四是要提升创新能力。要对标行业前沿，积极走出去学习，取长补短，加大管理创新、技术创新力度，引领企业发展。

五是要培养一批优秀的干部人才。要持续强化干部人才队伍建设，为优秀人才提供更广阔的发展空间，助力公司和集团内涵式高质量发展。

【记者：段玲燕        责任编辑：撒叶影】