12月10日上午，集团公司副总经理刘金荣、仝德刚到水投公司调研并召开座谈会。

调研组一行现场查看了牛栏江滇池补水工程末端出水口，充分了解工程实际运营情况和水投公司生产经营、党建工作等方面工作开展情况，共同探讨今后一段时间的发展方向和重点工作。

刘金荣强调，水投公司目前处于快速发展的关键阶段，领导班子要团结带领广大干部职工紧盯重点工作，进一步压实责任、强化措施、补齐短板，全力攻坚、加速冲刺，努力实现全年目标任务。一是要积极争取2023年省级财政资金支持，明确专人对接、专人跟进，切实谋划好资本金筹措和融资等事项。二是要进一步盘活存量水利资产、推动水价改革与水费收取，探索建立水费收取长效机制，既化解好存量问题,又用新机制解决好增量问题，确保水利资产有效运行。三是要进一步挖掘发展抽水蓄能、光伏发电等新兴产业，积极抢抓政策窗口期，推动产业转型升级、能源结构优化和信息化管理水平提升，进一步扩大竞争力影响力，争做行业领军企业，闯出高质量发展的新路径。四是要做好防风化债及维稳工作。公司班子要充分压实主体责任，发扬“盯关跟”精神，消化存量债务，盘活优质资产，以强烈的责任感，主动出击、精准谋划，推动防风化债工作。五是要进一步理顺体制机制，严格贯彻落实集团主要领导调研时提出的目标要求，建立与市场相适应的机制体制，转变观念，优化资源，大力推进公司改革发展。

仝德刚指出，水投公司重组整合以来，在水利投融资、生产经营管理等方面的工作值得肯定，各级领导班子要进一步加强责任担当意识，创新方式方法，增强必胜信心，进一步解决好公司目前存在的难点痛点问题。一是要坚定不移推动党的二十大作出的重大决策部署落地见效，结合好习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示精神，学深悟透省委十一届三次全会精神。二是要主动融入国家及云南省水利建设的大局，准确把握发展定位，千方百计推动内涵式高质量发展，擦亮云南水利投融资主体的招牌。三是要统筹好发展和安全的关系，强化预判能力、管控能力、执行能力，统筹好疫情防控和生产经营，统筹好风险防控和管理提升，切实为集团内涵式高质量发展贡献水投力量。四是要聚焦生产经营中心工作和企业改革发展大局，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，坚定不移正风肃纪，树立好干部职工廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的良好风貌。五是要大力弘扬马上就办、真抓实干的作风，落实“三法三化”工作要求，主动出击、精准发力，为集团内涵式高质量发展奠定坚实基础，在推动集团融入新发展格局上展现更大作为。

集团金融部、财务部相关负责人参加调研，就水投公司投融资相关业务作了专项指导。

【记者：张靖生        责任编辑：撒叶影】