4月23日上午，公司组织在七楼会议室召开2021年一季度生产工作会，董事长陈斌、党委书记杨敬东、总经理尹锡顺出席本次会议，会议由公司安全总监董必军主持，公司机关各部门、基层各单位共计60余人参会。

会议上通报了公司一季度安全、生产、质量、技术检查情况，并对二季度重点工作进行了安排部署；陈斌为一季度安全综合考评第一名的弥勒鸿丰市场建设项目颁发流动红旗；董必军组织参会人员学习了《刑法》修正案。

尹锡顺要求：一是安全管理已经列入《刑法》，各级管理人员须进一步提高思想意识，将安全管理作为重中之重的工作。二是针对集团挂牌督办问题，参建高速公路项目的各级管理人员必须提高政治站位，明确措施、方案，并严格执行。三是公司、基层各级必须统一思想，统一标准，认真组织落实“四保一控一树”实施细则，同时加强对小项目、收尾项目的监督管理。四是认真组织开展“网格化”管理，强化责任落实，以施工现场为第一抓手，加强项目团队、分包单位管理，在保质量、保安全的前提下抓生产、抓经营。

杨敬东强调：一是坚持“零死亡、零责任事故”的安全目标，各级管理人员必须强化责任落实，厘清重点，严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保工程方案先行，严格执行、验收。二是要科学管理，各单位须做好项目总体策划，积极推广使用定型化、标准化设施、“四新技术”应用，确保质量、安全得到保障。三是高速公路项目必须抓好路基、桥梁、隧道施工前、施工过程安全管理，结合集团安全挂牌督办整改方案，实行“清单制”，对单认真组织落实督办问题整改。四是“网格化管理”必须落实到责任主体，公司、直管部（分公司）针对项目存在问题，必须采取驻点整改的措施，确实将隐患问题整改落到实处。五是基层各单位协助公司建立分包单位“黑名单”，规范分包单位的选取、合作，做实实名制登记、管理工作。

陈斌在总结发言时强调，各单位须加强项目团队建设，提高管理人员自律意识、严守纪律规矩、强化责任心、树立担当精神，严格执行公司“网格化”管理，分析施工现场存在的问题、找出原因，明确问题整改措施、方案，责任到人，重抓落实。要分析传统管理、施工工艺存在的不足，积极推进先进管理手段、“四新技术”应用，确保质量、安全，推进生产。

【记者：马东云  编辑：方璇】