3月11日，公司总经理尹锡顺带队到施链高速五分部项目视察指导工作，公司副总经理杨江成及项目部主要管理人员陪同。

尹锡顺及随行人员主要对T梁场、城墙1号大桥，城墙2号大桥、隧道等复工生产情况进行现场视察，并提出五点要求： 

 一是要求直管部、项目部班子及项目管理人员提高思想站位，凝心聚力，针对公司要求的节点目标任务要不打折扣的完成。项目部要对施工现场情况进行再梳理、再布置、再协调，要有攻坚克难的精神。

二是安全工作常抓不懈。虽然项目战线较长，安全管理工作难度较大，但在今年交通部挂牌督办的高压形势下，更要以此为契机加强公司高速公路建设安全管理工作，明确管理人员安全管理职责，严格落实公司安全生产“网格化”要求。

三是加强节后复工复产节奏。要求直管领导及项目部班子积极与专业施工班组协调加快大面积复工节奏，积极与建设方及公司沟通协调解决资金问题，做好复工保障工作。

四是加强项目部管理人员业务能力，加快现场安全隐患整改节奏，不断增强全员质量管控意识。认真揣摩集团“四保一控一树”实施细则，做到学深、悟透、做实。

五是做好成本管控工作，做到精细化管理，严格落实集团工程建设经济管理“五不准，六必须”规定。

【记者：窦荣斌  编辑：方璇】