为认真落实布置集团12月1日会议精神，结合公司在建、交付及新开工公路建设项目的管理情况，12月7日，公司在七楼会议室召开公路建设项目专题工作布置会，公司参与高速公路建设的各直管部（分公司）经理、主任工程师、主任经济师，各在建公路项目的项目经理共40人参加，公司陈斌董事长、尹锡顺总经理、杨敬东书记出席了本次会议并作了重要讲话。

会上，各公路建设单位汇报了农民工实民制管理和合同管理工作基本情况，公司人力资源部、安全总监、总经济师、总工程师等领导就公路项目建设的农民工实名制、安全管理、经济、质检资料管理及下阶段工作安排提出了意见和建议。

尹锡顺总经理对本次会议做了要求：一是香丽高速公路项目及已交工的几条高速要在最短时间内将竣工资料完成，有依有据的把结算资料报送；二是总结了五年公司承建的这几条高速公路建设经验及存在的问题，现在建及新开的高速公路项目严禁将质检、实验等资料外包，要通过引进部份专业人员及自己培养团队来进行管理；要加强计量基础及支撑资料的管理，把项目管理人员配备齐全，要让具有责任心和专业能力的人员来承担资料管理工作。三是要认真研读集团下发的《建设工程四保一控一树实施细则（试行）》，熟知各岗位、层级的责任和红线范围，必须抓住刚性管理；四是准备承建高速公路的直管部在投标前要实行标前评审和实地勘察等工作，一方面要认真分析预测项目存在的经济、安全、成本等各项风险，是否值得去做；另一方面也要考虑是否有相应的管理团队；五是在以后的一年内，各参建公路的直管部、项目部要加 强安全刚性管理，严禁任何人触碰安全红线。

杨敬东书记对本次会议做了以下要求：一是要认真认识到高速公路板块在近几年乃至长期都是集团对公司重点工作落实的关注点，公司已经成立了以董事长为组长的高速公路领导小组，目的也是为了解决近年来公司在高速公路建设施工中的得失、成败，总结公路版块的教训，梳理公司对公路项目的管理、承包模式和整个管理、经营机制开展统筹管理。二是对公司编制的《关于规范公路项目管理的指导意见》征求意见稿进行了修改；三是安全方面，要保证安全投入、措施到位，必须满足本质安全要求，认真开展年末大检查，项目部必须开展自检自查，公司季度检查优先将高速公路项目进行全覆盖、拉网式的检查；四是农民工实名制管理要解决合同签订不规范等问题，要依法依规的保障农民工工资支付。

陈斌董事长作了总结发言，一是要从思想上提高对安全管理工作的认识，别用传统思维进行管理，认真思考如何管理；二是用心带好团队，认真组织好各项目部的教育培训、班前教育、钉钉直播等工作，通过学习图纸、规范、方案等来提升业务能力和管理能力；三是要强化考核机制，留优胜者、淘汰劣者；四是要从源头做好项目策划，选择好团队、施工队伍；五是高速公路在面临将来一年内的严峻安全生产形势下，要保证安全生产投入，配备齐全相关的管理人员；各高速公路项目部要将安全生产放在首位，采用钉钉系统平台实名制、互联网等新科技，用痕迹管理资料来保护自己和提高管理水平。

【记者：罗晓婷  责任编辑：方璇】