会议结合集团《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》相关工作要求，传达了集团11月18号召开的安全、质量工作布置会议精神，并安排布置了公司2020年年末安全生产大检查工作和安排相关质量、四新技术、经济工作。

总经理尹锡顺对本次会议作出了以下几点安排：一是公司机关各部门、基层单位要认真梳理好各自的2020年总结和安排好2021年的工作计划和各项目目标指标完成情况；二是安全、技术、生产等各职能部门要加大对施工现场的检查；三是高速公路建设项目要加强对分包单位的管理，严禁“以包代管”现象的出现。四是要认真学习研读集团印发的《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》；五是严格执行“三检制”，加强质量管理工作；六是按照公司《关于落实今冬明春施工现场及生产作业区域消防及冬季施工安全管理工作的通知》要求做好冬季施工消防安全、交通安全。

党委书记杨敬东强调要进一步规范公司管理体系，加强项目团队的教育培训力度，实实在在的抓好直管部、项目部施工现场的日常管理工作，并认真履行好各岗位职责；同时对年底安全生产大检查提出了公路项目必须全覆盖开展检查，房建项目要求各直管部带班领导进行全覆盖检查，并列出问题清单，落实整改责任人，参照问题清单逐一进行整改。

董事长陈斌作了总结发言，他再次要求各部门、基层单位要认真总结工作亮点与不足，提前制定2021年工作目标、计划、措施及方案等相关工作，严格落实项目策划，不能纸上谈兵、应付了事。强调直管部要加强直管部层级管理团队的责任落实，做实各岗位职责，发挥其岗位职能；各基层单位要结合近期发现的隐患问题，按公司通知要求做好年末综合大检查工作，认真开展领导带班检查，抓实基础管理，督促项目部开展自查自纠、安全教育、安全技术交底等日常管理。

【记者：罗晓婷  责任编辑：方璇】