9月10日20:00，由公司安全总监董必军主持的全体安全总监业务视频会议在公司二楼会议室召开，会议主要分析“乘势而上，大战120天”形势，安排部署年尾四个月的生产安全重点工作。公司安全监督管理部全体成员、各项目安全总监、安全员共32余人参加会议。

他强调，各项目安全总监、安全员要始终保持良好的精神状态，科学对待生产形势，制定具有针对性的生产安全措施，迎难而上，盯紧抓牢，确保“乘势而上，大战120天”的生产安全。在“大形势”下，生产安全任务艰巨繁重，要主动作为，敢于担当，稳中求进，确保“大形势”下不发生生产安全事故。各项目安全总监、安全员要抓好以下四个方面的工作：

一是要克服麻痹思想，及时调整工作状态，始终保持高度的生产安全敏锐性。要认识到“大形势”下生产安全工作的严峻，知难而进。安全管理不能因“大形势”而有所松懈，要及时制止违规违章作业行为，严把安全关。

二是要做好本质安全防护。临边、洞口要及时设置防护栏杆、封盖，做好大型机械设备操作人员防疲劳的措施，并督促租赁单位对大型机械设备的维护保养。夜间施工要确保照明设施，禁止在夜间进行安拆脚手架和顶升安拆大型机械设备等工作。

三是加强沟通交流，确保信息通畅。一方面要加强对工长、区域负责人、技术负责人、项目经理的沟通交流，并根据项目自身情况及时给出建议。另一方面要加强与公司的沟通交流，针对重点、难点及时向公司反映。

四是严格执行24小时值班值守制度，做好安全技术交底旁站监督等工作，持之以恒守住生产安全底线。

【记者：马东云   责任编辑：方璇】