7月17日下午，公司结合公司二季度开展的综合大检查和安全生产月、汛期安全生产及其他专项工作的开展情况，在云安会都云安会堂二楼七号会议室召开了2020年二季度生产会。会议由公司副总经理杨江成主持，公司总经理尹锡顺、党委书记杨敬东及其他领导班子成员、机关各部门负责人、各直管部（分公司）经理、安全总监、主任工程师、主任经济师，在昆项目经理90人出席了本次会议。

会议上生产、安全、技术、企管、预结算部门负责人分别对二季度生产、安全、质量、技术、科技创新、经济综合检查情况进行了通报和对下一步工作进行了安排；各直管部（分公司）负责人就二季度各版块存在的问题做了交流发言；并对二季度安全综合考评优良的项目表彰及颁发流动红旗。

按照年度工作要求，结合二季度安全、生产、技术、质量、经济情况，各分管领导作了下一步工作安排：

公司副总经理杨江成对生产、质量、安全、技术方面下一步重点工作做出以下安排：一是压实责任，从直管部层面压实责任，全力以赴按照年初制定的目标，认真组织施工，要求在建项目按公司下达的生产节点，认真完成生产任务，确保今年生产经营目标的实现，为明年生产经营打下坚实的基础；二是各直管部由直管部经理带头，认真做好自查自纠，进一步规范项目管理行为；三是在抓生产的同时，不能以抓生产的名义忽视了安全，特别是要按照公司制度严格执行大型机械设备的管控；四是易地扶贫搬迁项目，虽然上半年已经结束，但下半年的维修、回访工作也不可松懈；五是按照公司的实施细则严格做实农民工实名制工作，做好钉钉系统全覆盖以及农民工工资支付、公示等工作。

公司总经济师余其惠强调合同管理要点，宣贯培训劳务分包队伍入场备案事宜，通报公司物资集采比例和经济管理知识竞赛成绩及获奖情况，鼓励经济管理人员努力提升业务能力，促进公司经济管理水平。要求全面梳理合同签订情况，在8月15日前完成下半年劳务分包商入场备案工作，推动项目策划，按要求完成成本关门工作。提升项目材料员的履职能力，注重项目集采自采比例和送货单的审核确认，提升项目收支对比表、材料收发存月报表及物资核销表的填写质量，基层单位加强与部门间的沟通，确保经济数据的一致性，提升合同审批质量，推动四新技术的运用与考核，全面提升公司经济管理水平。

公司总工程师毛伟对下一步重点工作强调以下几点要求：一是公司与各直管部签订了四新技术责任状，要重视四新技术包括科研课题、考核项目等；二是要求对新开工项目，直管部主任工程师和项目经理，也可与公司技术中心配合进行四新技术及科技成果策划；三是完成项目技术总结，公司将对好的进行推广，确保公司范围内技术方面少走弯路；四是专利工作深入成品的转化、专利成品技术成果的转化，降低经济成本和支出；五是高边坡、隧道顶上，直管部每月必须进行两次对隧道顶上的排查检查，检查是否有开裂、积水等现象；六是创优工作，强调以后创优项目创优前必须进行前期工作准备，并要求每项目每星期必须提供5张具有亮点且形象好的优质照片报公司技术中心。

寸立平副书记强调，大审计是对过程的监督，发现问题及时整改。直管部和项目部要多联系多沟通，不能出现信息不对称等问题。要加强巡察整改，学习集团规定及公司规定，树立底线意识，不踩线。各项目要更进一步的运用钉钉系统解决农民工实名制、考勤表、工资表等问题，从而规避工资带领签别人姓名等风险。最后强调公司纪委，要从严治党，规范行为，争取公司实现高质量的发展。

公司总经理强调，一是各在建项目还存在人员配置不足的情况，各直管部要自主组织招聘组建人员，打造项目团队建设，弥补短板。二是公司职能部门、各直管部利用周六、周末加强内业管理培训，提升业务能力，加强四新技术的推广运用，各直管部要提高自身的积极性，向运用四新技术的项目学习，解放陈旧思想，打破传统模式，转变传统理念，顺应市场发展。三是加强两个EPC项目推进，尽快出施工图，并组织生产，抢抓营收。四是下半年易地扶贫搬迁项目还应继续做好维修投入工作，做到零上访。五是在面对公司上半年安全形式，特别强调了要一如既往的做好安全生产工作，保证汛期高边坡、隧道施工安全、外架支撑、危大工程等重点关注问题。五是直管部经理、项目经理要提高安全意识，亲自抓好每周检查，切实做好安全工作。

杨敬东书记为本次会议作了总结发言，一是总结了2020年上半年生产、质量、安全、经济管理等方面推进形势总体较好，但部分项目相对滞后，其中个旧新华书店项目滞后最严重，目前合同工期滞后一年；蒙自项目工期压力也比较重，这两个项目要重点关注。二是设备管理总体形势比较好，检测合格率达94%，但元绿项目设备管理问题较大，公司、直管部和元绿项目部都应该高度重视起来，公司将对其进行集中专项检查并督促整改。三是针对临时用电方面，要求新开项目部（特别是高速公路项目）积极推广使用定型化、标准化的配电箱。四是汛期还未结束，要继续关注汛期可能带来的影响，各直管部、项目部要加强对施工现场重点部位的检查整改治理，公司各在建高速公路项目要重点关注隧道施工。五是各直管部要明确直管部定位，全力以赴完成今年公司的目标任务，确保安全、质量的同时，抓好生产、市场经营、资源配置和措施的落实，为跨越发展做好坚实的基础，确保全年生产经营得以完成。六是合同是甲乙双方组成关系的文件，是具有法律效应的文件，强调合同是所有问题的源头和关口，要亲自参与或争取合同的起草，抓好合同的管理，通过典型合同审查会议，来培训直管部主任工程师。最后鼓励大家要坚定信心，团结奋进，改进不足，看到公司持续向好的形势，将更加饱满的精神状态投入到日常工作之中。

【记者：罗晓婷  责任编辑：方璇】