结合公司当前安全生产形势，总结分析了2019年安全生产工作，为更好的了解基层安全管理人员在管理中存在的实际问题，做好2020年各项安全生产工作部署，11月29日下午在二楼会议室召开了安全生产业务交流会，公司副总经理杨江城、安全总监董必军、直管部安全总监、在昆项目安全员等16人参加了会议。

各直管部安全总监、项目安全员针对在岗人员配置、安全教育培训、重大危险源管控等实际安全管理存在的难题进行了汇报和分析。安全总监董必军对各直管部和项目部的安全管理人员配置、履职情况、隐患整改执行力度、汛期、特种设备专项治理工作落实及各项目检查存在的问题及改进措施一一进行分析总结，并对下一阶段工作进行布置，提出了以下要求：一是认真落实集团近期下发的文件；二是抓好、做实一线管理人员和一线操作人员的教育培训，思考具体方式方法；三是做好冬季施工的重点工作；四是提升自身业务能力，要以身做责、做好表率；五是危大工程的过程管控及方案的规范性。在今后的生产过程中希望各在建项目严格按照公司规定及管理制度进行生产作业，强化安全生产意识，杜绝侥幸心理，麻痹思想。以质量为本，稳固发展。

最后，公司副总经理杨江成对基层安全负责人提出了以下四点要求：一是要履行好目标管理，坚守“零事故”目标底线，坚定不移地向这个目标前进。二是要与项目管理团队共同商讨项目管理的薄弱环节，进行逐一梳理，拿出解决措施，而不是一位的找问题，成为“问题专家”。三是各直管部安全总监要在管理团队中做好表率，以身作责，引领项目团队往好的方向发展，要做实轮流讲课、班组教育，同时在管理中也要有自信心、责任心和执行力。四是所有现场管理人员必须各履其责，规范管理，严格执行公司制度，强化学习，提升自身的知识水平和业务能力。

【记者：聂世林  责任编辑：方璇】